公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结-专栏-笔杆子资料网

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公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结自纪检监察工作规范化、法治化、正规化（以下简称“三化”）建设年行动全面铺开以来，[集团名称]有限公司纪委以高度的政治自觉，主动扛起使命担当。

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公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结

公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结

自纪检监察工作规范化、法治化、正规化（以下简称“三化”）建设年行动全面铺开以来，[集团名称]有限公司纪委以高度的政治自觉，主动扛起使命担当，严格依照上级纪委监委和公司党委的部署要求，将“三化”建设作为推动纪检监察工作高质量发展的关键举措。通过自我革新、靶向发力，公司纪检监察工作实现了从“粗放管理”向“精细运作”转变，从“传统模式”向“现代治理”升级。现将阶段性工作成果、实践经验及后续规划总结如下。

一、聚焦队伍专业化，打造忠诚担当纪检尖兵

纪检监察队伍作为“三化”建设的主力军，公司纪委秉持“政治引领、能力锻造、作风锤炼”的培养原则，多维度提升队伍素养，为“三化”建设提供坚实的人才支撑。

（一）优化组织架构，搭建“分工明确、协同顺畅”的工作格局

随着公司业务版图的拓展和管理架构的优化，纪委对内部职能进行了深度整合与重塑。

精准设岗定责。在原综合办公室基础上，进一步细分设立“监督执纪室”和“案件审查室”。监督执纪室聚焦日常监督、专项督查和风险预警等工作，案件审查室负责线索甄别、案件审核和处分执行监督等任务，清晰界定了“监督”与“审查”的职责边界，避免工作重叠与疏漏。

充实人才力量。通过内部选拔与外部引进相结合的方式，新增5名专职纪检干部。其中，3人拥有5年以上审计、法律或巡察工作经验，2人具备注册会计师、法律职业资格证书，有效填补了专业领域的人才短板。同时，为下属8家子公司配备兼职纪检委员，构建起“集团纪委子公司纪检委员基层党支部廉政信息员”三级监督网络，实现监督力量的全覆盖。

完善协作机制。建立“周沟通、月协调、季总结”的工作机制。监督执纪室与案件审查室每周召开工作交流会，共享线索进展和监督信息；每月由纪委书记主持召开工作协调会，统筹推进重点工作；每季度开展工作复盘，剖析问题、优化流程，确保组织运行高效有序。

（二）强化理论武装，筑牢“对党忠诚、政治坚定”的思想防线

公司纪委始终将政治建设摆在首位，通过理论学习提升纪检干部的政治素养和履职能力。

突出“第一议题”学习。将学习习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述作为纪委会议的首要内容，全年累计开展专题学习12次，组织研讨交流4场。引导纪检干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，自觉将“两个维护”贯穿于监督执纪全过程。

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