别让“会来事”的干掉“会干事”的

文章导读

在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论。虽然“会来事”带有明显的贬义，但人们的评论却往往带有某些羡慕嫉妒恨的情绪，也表达了人们某些不服气的心态。由于“会来事”的人，很容易引起人们特别是领。

在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论。虽然“会来事”带有明显的贬义，但人们的评论却往往带有某些羡慕嫉妒恨的情绪，也表达了人们某些不服气的心态。由于“会来事”的人，很容易引起人们特别是领导的注意，就使得“会干事”的人容易淡出领导的视线。一个团队如果让“会干事”的人吃亏，慢慢地就没人愿意干事，这对团队来说就是一种“灾难”。因此，领导一定要擦亮眼睛，让“会来事”的没市场，让“会干事”的受赏识。 

在这里，很有必要把“会来事”和“会干事”做个比较。没有比较就没有鉴别。比较的目的就是鼓励“会干事”的，用好“会干事”的，把“会来事”的转化为“会干事”的。