如何给领导发信息？（一）——领导角度篇

文章导读

在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领导。  有时自己也会疏忽，导致发给领导的。

在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领导。 

有时自己也会疏忽，导致发给领导的信息需要重新加工，甚至引起领导不满。 

这样一来二去地，慢慢也总结了一些心得体会，今天便谈谈如何给领导发信息——先从领导角度谈起。 

无论是现在的信息化时代，还是以前的时代，信息都是非常非常重要的，对于领导而言，信息不止代表了知情权，更是事关掌控权、决策权，所以如何给领导发信息也是一件值得花精力去研究的事。   

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知情权 

信息代表了知情权，信息点密集度越高所代表的知情权就越大，但也不是什么知情权都是领导需要的，给领导提供其需要的密集的信息点才更容易令其满意。 

这种信息点大致分三类： 

1.必要信息 

也就是基础信息，又可细分为框架型必要信息和细节型必要信息。 

框架型必要信息如房屋之栋梁，如果缺乏则事不可为，缺乏时很容易引起别人注意，反而会在出事之前被发现，倒也不容易产生严重效果。 

细节型必要信息往往才是致命的，缺乏它可能一开始不影响事件发展，等被堵在上不着天、下不着地的半空时才意识到遗漏了它，最后要么导致事情焉了进行不下去，要么导致领导颜面上不好看，后果可能相当严重。 

如，A君通知B领导开会，会议时间、地点、主题等就是框架型必要信息，是否要求24小时核酸阴性、统一着装、佩戴党徽就是细节型必要信息。 

A君发信息：B领导您好，市委定于今天下午在市委1号楼二楼会议室召开某工作会议，根据会议通知，拟为您报名参会，请知悉。（为了方便阐述，假设A君不发会议通知文件给领导） 

B领导如果当场意识到缺少具体开会时间倒还好，会问：“具体时间？”这时A君立即回复“是下午3时”便好。（但也难免给领导留下信息处理能力不足的印象）