房地产开发公司务虚会议规则

文章导读

为深刻认清与准确把握公司生产经营急难险重工作及存在的问题，充分发挥群策群力与全员智慧，谋划好生产经营各阶段工作，切实提升公司经营管理水平与助推项目高质量发展，特制订公司务虚会议规则。 第一条会议围绕。

为深刻认清与准确把握公司生产经营急难险重工作及存在的问题，充分发挥群策群力与全员智慧，谋划好生产经营各阶段工作，切实提升公司经营管理水平与助推项目高质量发展，特制订公司务虚会议规则。

第一条会议围绕着投资拓展管理、工程设计管理、品质管理（含工程品质及物业服务）、营销管理、成本管控、酒店管理、综合管理七方面重急难险重工作及问题展开讨论，由上述工作归口部门结合日常管理中存在的问题填报《务虚会议题表》（详见附表），经分管领导审阅后方可上会讨论。

第二条会议由总经理负责召集与主持，或依据总经理委托、由分管领导主持召开。由综合办公室负责会议的组织实施，原则上每月召开一次，如工作需要可随时召开。

第三条每月务虚会原则上应于当月第二次项目周例会会后召开。各归口部门须于会前一周提报议题表至综合办公室，由综合办公室汇总并向各参会人员传达议题。