谈一谈体制内领导的用人逻辑

文章导读

最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？ 体制内。

最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？

体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区，就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但对领导来说，能力不仅不是第一位的，甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。

正因如此，很多人将体制内的提拔成为“玄学”，认为根本没有规律可寻。体制内的提拔，其实无论怎么变化，终归离不开一个底层逻辑，就是需求导向。

能左右提拔的人，毫无疑问是是单位的“一把手”，而不是其他副职，他们有建议权、拍桌子的权力，却没有决定提拔谁的权力，这就是一把和二把的本质区别。

那么领导是如何决定提拔重用谁呢？

要知道，领导提拔你，并不是因为你多优秀，而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子：