“试金石”系列№900（6篇）杭州市建设行业项目党建论坛发言材料汇编（党的建设）

文章导读

目录 1．市建委组织人事处处长徐玲燕： 汇聚行业力量铸造城建先锋……………………………………………………1 2．省建工集团第三工程公司党总支副书记姜美琴： “三队联三区”工作法…………。

                                          目 录         1．市建委组织人事处处长徐玲燕：            汇聚行业力量铸造城建先锋……………………………………………………1         2．省建工集团第三工程公司党总支副书记姜美琴：            “三队联三区”工作法…………………………………………………………3         3．杭州建工集团党委副书记、副董事长郑育辉：            流动党员管理“五步法”………………………………………………………5         4．浙江新盛集团党总支书记、总经理助理闫照福：            脚手架上党旗扬…………………………………………………………………7         5．杭州中宙建工集团党总支书记、总经理骆云飞：            智慧党建…………………………………………………………………………9         6．市城基中心之江路工程项目党支部书记胡剑泉：            书记领课题、党员克难题………………………………………………………11                          杭州市建设行业项目党建论坛发言材料汇编                                     （2022年11月21日）                                 汇聚行业力量铸造城建先锋                               市建委组织人事处处长  徐玲燕             作为行业管理部门，持续深耕项目党建，形成“支部建在项目上”“干部派         到项目中”“服务围绕项目做”“人心围绕项目聚”等做法，构建“城建先锋”党建品         牌集群，实现“党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发挥不一样”。             作为城市建设主管部门，项目党建是“围绕业务抓党建，抓好党建促城建             ”         的重要抓手，也是把党建工作延伸到项目一线的生动实践。             近十年是城市蝶变的十年，也是“项目党建”不断发展壮大的十年。城市建         设过程中，建设行业面临着几个难题：一是我市每年有3000多个在建工地，点         多、量大、时间紧、任务重的情况下，如何保证进度、质量安全文明施工，把         精品工程打造出来？二是我市有40多万建筑业从业人员，其中有不少是党员，         如何把行业企业和从业人员的积极性发挥出来？并让他们在参与城市建设的同         时有归属感？三是如何在城市建设过程中减少阵痛，争取周边老百姓的理解和         支持，提高百姓获得感和满意度？为了解决这些课题，我委觉得有必要把党建         工作延伸到项目一线，并且坚持“项目建设到哪里，党组织建设到哪里，党员的         作用就发挥到哪里”。             我委持续深耕项目党建，从20年前的“先锋工程”，到2013年发文在全市建         筑工地号召组建党组织，再到工地项目网格党建，乃至现在的党建统领未来社         区建设，项目党建经历了从无到有，从弱变强，从盆景到风景的过程，在不断         蝶变升级中，初步构建了“城建先锋”党建品牌集群。主要的做法和成效有四句         话。             第一句是，坚持“支部建在项目上”——怎么建有了标准。             通过创建“136”工作法、制定《杭州市项目党建示范创建工作指南》，让项         目党建怎么建有了“说明书”。所谓“136”工作法，即一个目标、三大原则和六项         工作内容，从建立党组织的范围、责任主体、形式、流程，到支部的123基本规         范，到阵地建设、党员教育管理、作用发挥都给出了明确的规定，操作         上简便易懂，目前全市每年组建数动态保持在1200余个。比如，在范围上，规         定工期在6个月以上的建筑工程项目符合条件的都应建立党组织，模式上，由施         工企业或建设单位党组织牵头，以工地五方责任主体为基础建立项目党组织，         可以单建可以联建，并探索通过多方联建的形式组建项目网格党组织。阵地上         ，累计建立“红色温馨小屋”近万个。管理上，建立流动党员管理服务中心，搭         建“建筑工地项目党建服务应用平台”，形成“线上线下联动”的智慧模式。             第二句是，坚持“干部派到项目中”，怎么建强怎么发挥作用有了载体。这             项工作的初期，项目党组织虽然建成了，但还是比较弱，作用发挥也有         限，而且项目上党员流动性大、党务工作者匮乏，怎么办？围绕省市重点工程         ，我委从2017年开始，开展“工地双百结对”活动，也就是市区两级建设行业系         统机关事业单位的百个支部来结对百个工地项目党组织，通过选派党建和业务         工作指导员， 推动党建标准和标化工地两个标准的落地等途径，         累计结对443对，“以强带弱”，引领带动了项目党组织建好建强。             第三句是，坚持“服务围绕项目做”，怎么解决难题有了渠道。             项目党组织横向集聚属地街道社区力量，纵向集聚各职能部门力量，推行         “网格化管理、组团式服务”，共同参与到工程推进、技术攻坚、安全生产、疫         情防控等各个环节。市建委深入实施“百名干部破百题”行动，开展“城建先锋·         奉献亚运”争先活动，行业系统党员下沉工地，累计破解各类难题1000余个、为         工地服务2000余次。             第四句是，坚持“人心围绕项目聚”，怎么激励发展有了手段。             五年来，我委共选树市级工地“最强支部”163个、创成省级“红色工地”         17个。我委还将这些党建创优纳入企业信用加分，60余家企业通过项目党建渠         道获得奖励，有效激励了企业把抓项目党建与企业经营发展结合起来。另外，         我委还通过选树“建设工匠”、省市级立功竞赛、技能大比武等活动，加强高技         能人才和产业工人培育。这些都有效推动了建设行业发展。             通过不断实践，真正实现了党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发         挥不一样，在各区县（市）和建设主体的大力支持下，形成了市区两级共推氛         围，形成了企业自发自主创建氛围，形成了一系列好的经验做法和党建品牌。                                    “三队联三区”工作法                        省建工集团第三工程公司党总支副书记  姜美琴             通过组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务队在蓄能区上做好人才储备             ，         在责任区内做好安全保障，在服务区里建立良好周边邻里关系。             集团通过“企业直管型、总包集聚型、片区联合型、开放联建型、临时组         建型、专业团队型”等“六型组建法”对基层党组织进行组建，做到了项目支部全         覆盖。58号项目党支部采用的是企业直管型，项目党支部成立后在现场成立了         党员先锋队、青年突击队、志愿服务队“三队”，围绕蓄能区、责任区、服务区         “三区”，凝心聚力，推动项目高效建设。             首先是由项目书记、商务经理、生产经理等7名项目党员骨干组成党员先         锋队，既是讲师，也是导师。一方面，带头办特色“学习班”，“学习菜单”包括         党的会议精神、业务技能、权益保障、安全教育等等，不断给项目全体人员“加         餐”。另一方面，党员先锋队也充当青年员工的导师，在58号项目部推行的“2+         1”双导师的培养模式加速青年员工的成长成才。项目先后培育出省级BIM技能优         秀青年、“百年百优”个人等先进典型数名，为项目的高质量建设提供人才支撑         。             再来聊聊青年突击队，58号项目部位于焦家村三条地铁线的汇合点，坐在         办公室里，工作人员经常都感受到地铁从脚下穿过，这给施工也带来了沉降、         地铁保护等风险。技术线上的7名“90后”青年员工组成青年突击队，在智慧工地         系统的基础上，把量化建模和无人机实景数字化模型进行结合，多维度的反复         进行模拟，项目深基坑开挖阶段，增设116个监测点，突击队员们白天进行数据         监测、晚上再进行人工复核，时时对沉降进行预警，妥善解决了沉降、地铁运         营风险，目前项目平稳运行。             由项目安全员带头组建的志愿服务队，他们既是项目的安全保障员，也是         项目的后勤服务员。一方面，在项目内部，以“工友驿站”为载体，开展“爱心快         递员”“红色快闪”“微心愿认领”等一系列的暖心活动，特别是今年春节复工时，         为一线工友举办的“欢迎回家”活动，让在杭工作十多年的钢筋工师傅激动的说         到“在58号项目感受到了家的氛围”。另一方面，因为项目靠近大型社区，志愿         服务队经常到社区家中为居民修修水龙头、通通下水道，有时候也会陪老人家         唠唠家常，相互之间建立了良好的邻里氛围，项目开工到现在，         周边邻里零投诉。             接下来，省建工将继续在“六型组建法”的新模式下，把“三队联三区”         党建工作法复制到更多的项目中去，切实把党建转化为看得见的生产力。                                  流动党员管理“五步法”                         杭州建工集团党委副书记、副董事长  郑育辉             通过推行“五步法”，确保流动党员“离乡不离党，流动不流失”，助力         企业打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。             实现流动党员管理与产业工人培训计划的融合统一，         一直都是杭州建工 “红色匠心”项目党建品牌的主要工作目标之一。             在绿城杨柳郡二期项目建设过程中，杭州建工自己创建了项目部流动党员         管理的“五步法”。第一步是通过项目部的工人入职、民工学习培训、每日晨会         等机会，引导和激励民工党员在项目中亮身份，找组织；第二步是党员身份明         确之后，公司逐一联系其所在村支部，取得党员的身份证明，确认后填写《杭州         市建筑工地流动党员登记证》，并与其所开具的党员身份证明相对应，做到“两         证合一”；第三步是建立项目党支部，让流动党员参与组织活动，开展流动党员         带班制度，创建流动党员先锋工作岗；第四步是在春节返乡之际，将每位民工         党员的参与组织活动的内容记录在《流动党员登记证》，让其带回所在的村支部         备案管理；第五步是民工党员务工结束离开时，让村支部将其离开回执联盖章         后返回项目党组织，完成整个党员的流动程序。             在公司的项目建设过程中，一共吸纳了13个项目民工党员参与项目部支部         组织建设工作，确保了流动党员的“离乡不离党，流动不流失”。             “五步法”是对“红色匠心”党建品牌的传承和创新，是对技能人才培育的聚         焦，更是企业打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍的突破口。作为省、         市建设行业产业工人培育的试点企业，杭州建工组织自己的防水工、钢筋工、         安全员等企业级技能比武，以选拔其中的优秀流动党员、民工走向外部更大的         竞技舞台；同时也积极争取承办、协办各类省市级技能比武，为工人提供展示         自我才华的机会和平台。             推进产业工人队伍建设改革是党中央着眼于巩固党的执政基础、实施制造         强国战略、全面提高产业工人素质作出的重大决策部署，也是建筑行业向工业         化、数字化、智能化方向转型的迫切需要。杭州建工的项目党建工作立足于流         动党员管理，着眼于高素质产业工人队伍建设。             通过企业内部学习平台，组织工人在职在线学习，提高专业操作技能；通         过校企合作，联合设立职业技能培训基地，开展建筑工人职业技能鉴定，优化         技能人才的评聘制度；联动工会积极推广学历提升计划，提高工人综合素质；         同时，在更高的层面上，公司通过控股杭州市劳务交易中心，来参与杭州建筑         业劳务工人产业队伍建设工作。             技能工人有了“家”，必定将留下来与企业共生共荣，共同成长。下一步工         作中，杭州建工将学习贯彻党的二十大精神，注重从产业工人、农民中发展党         员，加强和改进党员特别是流动党员教育管理，加快布局建筑劳务产业园的线         上和线下平台建设，积极推动传统劳务向“智慧劳务”转型，助力产业工人队伍         建设改革工作走深走实。                                       脚手架上党旗扬                        浙江新盛集团党总支书记、总经理助理  闫照福             通过建立“支部书记管网格、一线党员进网格、志愿服务驻网格”的网格党         建工作模式，推进党建品牌创建，实现项目创优出精品，工匠精神有传承，为         民惠民见成效。             近年来，新盛集团党总支依托“脚手架上党旗扬”活动载体，不断深化项目         网格党建，通过以建筑工地为基本网格、以工地项目党支部为核心，建立起“支         部书记管网格、一线党员进网格、志愿服务驻网格”的工作模式，推动条块力量         下沉到项目，凝聚起党建引领项目建设的强大支撑力，助力企业创誉增效。             第一，支部书记管网格，项目创优出精品。             项目党支部网格化管理要求“横向到边，纵向到底”，前期筹划由建设五方         主体组成项目网格党支部，同时还要联合行业主管部门、项目所在街道社区，         凝聚工程项目网格党建各方力量，需要支部书记搭好平台；后期为加快项目施         工、破解项目难题更要用好平台。             比如，2020年面对疫情影响，运河亚运公园项目党支部书记章国胜充分发         挥网格党支部的力量，建疫情管理制度、立现场防控流程、协调民工返城，落         实复工方案，保障项目成为杭州第一个复工复产的项目，人民日报、浙江日报         等媒体作现场报道，为单位获得了“疫情防控先进单位”荣誉。             党建强则业务强。运河亚运公园项目在党建引领下，实现了项目在660天         的工期内如期交付。章国胜同志也获得了杭州市劳动模范称号，杭州市十佳项         目经理，获评教授级工程师；项目部被评为杭州市模范集体，工程也获评钱江         杯优质工程，目前“鲁班奖”复查也已完成。             第二，一线党员进网格，工匠精神有传承。             围绕工程项目建设，通过“双找”工作，摸排在建项目流动党员，通过创建         “党员先锋岗”、落实导师带徒、党员带技术骨干的“1+1”双培养模式，党建工作         助推产业工人培育。             其中项目技术能手朋要兵就是典型例子，在公司专业技工紧缺制约公司提         质增效的时刻，他从一名普通泥工起步，通过技能比赛崭露头角，被纳入网格         党建管理后，逐步成长为公司镶贴班组的金牌班组长。他先后获评首批省建设         工匠、省金蓝领、省五一劳动奖章、杭州市D类高级人才，上次找我办理100万         住房补贴的申报，说到要在杭州买房时的幸福那真是溢于言表。             在党总支的支持下，朋要兵成立了“朋要兵装饰镶贴工技能大师工作室”，         陆续为集团培养了60余名高技能人才骨干，可以说公司的工匠精神也得到了很         好的传承。             第三，志愿服务驻网格，为民惠民见成效。             公司挖掘更多资源，汇聚行业协会、属地社区的强大合力，让志愿服务驻         进网格，凸显项目网格党建助推项目建设和为民服务的实效深度。             在运河中央公园（二期）项目建设中，项目党支部面对工人流动性大的难         题，通过建设“运河平安管家”阵地示范点，引进妇联力量，打造拱墅区首个“工         地妇女微家”、“运河巾帼法治驿站”，提高一线职工家属的归属感和获得感，从         而稳定了一线工人的心，保障了项目施工力量，项目也获评省“红色工地”，国         家优质工程奖。             邵逸夫医院大运河分院项目，因为是医院项目，进场施工时，附近的社区         居民接受度不高，认为医院离他们太近，运营后影响他们的健康，就对施工各         种阻扰和无理投诉。为解决这个难题，项目党支部书记带领党员志愿者到康桥         社区去帮扶慰问，解疑答惑。社区工作者带项目部党员志愿者走进陈大伯的家         时，刚好了解到他女儿因为小时候高烧医治不及时留下了严重的后遗症，此事         成了他们二老一辈子的心病。在经过他们的同意后，项目把他女儿的案例拿出         来在社区宣传医院建设的必要性，陈大伯也成了义务宣传员，此后项目施工再         无周边居民的阻扰和投诉，大大推动了项目施工进度。因为这件事，拱墅区文         明办对项目部网格支部志愿服务工作很满意，引导项目部成立了杭州市首个工         地新时代文明实践点，项目也获评省“红色工地”，全国建设工地党建最佳案例         。             一路走来，公司深深感受到了项目网格党建对项目建设的巨大推动力，民         营企业不仅要跟党走，作为杭州市先进基层党组织，更要做实做优党建工作。         新时代背景下，公司更要以党的二十大精神为指引，紧密结合项目网格党建与         项目管理工作，努力开拓民营建筑施工企业党建工作的新局面。                                          智慧党建                        杭州中宙建工集团党总支书记、总经理  骆云飞             通过搭建“智慧党建”平台、培养智慧人才、建设智慧工地等方式，推进         “党建统领+智慧赋能”，让企业发展既有“智”更有“质”。             近年来，中宙坚持以党建统领，全力推进“智慧中宙”建设。             第一方面：智慧党建助力组织建设，让党建工作“智”（智慧）起来             考虑到项目党支部点多面广管理难、党建工作信息化程度低的问题，公司         从2019年搭建智慧工地平台起，就设计开发了“智慧党建”模块，设置了“党员信         息、党建宣传、数字会议室”等栏目，导入市建筑工地项目党建服务应用平台，         西湖先锋、学习强国等平台。利用智慧党建，有效加强了党务精细管理、党员         学习教育等，让教育管理更有力度更具温度。             特别是2020年疫情爆发以来，线下活动经常受限，但各项目党支部的学习         活动不减反增，通过“数字会议室”组织各类会议、学习活动百余场，参加人数         达500余人次。因为线上“云学习”灵活便捷，进一步提高了党员参与组织生活、         学习教育活动的积极性，也使党的理论学习走“新”更走“心”了。             第二方面：多措并举强化双向培养，让人才队伍“质”（素质）起来             党员教育抓实了，党性意识提高了，对公司提升人才队伍素质也起了很大         的推动作用。公司坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双向培养”         机制，建立“技术、管理”双发展通道，通过师徒结对、技术培训、学历提升、         青年骨干成长营、干部训练营等举措，培养出一批QC、BIM等技术人才。             1984年出生的章焱，现在是公司最年轻的教授级高级工程师。他的成长之         路就是“把骨干培养成党员”的生动实践。他还不是党员时，曾在党员先锋工程         ——麦岭沙农居项目上作资料员，工作期间不仅个人技术得到提升，也受到了身         边党员的启蒙影响。后来他从“资料岗”转型“技术岗”，项目党支部为其提供了         各类培训机会，并选派优秀老师傅手把手传授经验。他边干边学，成为公司第         一批一级建造师，并积极向党组织提出了入党申请，同年被纳入“双培养”计划         。经过5年多的培养，他不仅成为中层干部，还于2015年光荣加入了中国共产党         。入党后，他充分发挥先锋模范作用，作为新生代导师，结对培养了8位智慧化         专业技术新人，并指导他们多次在省、市级BIM技能大赛中获奖。             第三方面：先锋示范带动智慧领航，让项目管理“治”（数治）起来             把项目党组织建强，把队伍素质提升，带来的好处就是项目管理更加数治         化、更加精细化，不断打造精品工程，真正把党建工作转化为看得见的生产力         。             比如，文新单元工程，地处市中心，基坑边线几乎与红线重叠，且为地下         三层深基坑，面临现场材料堆放困难、出土难度大等问题，严重影响工期。项         目部咬定目标，迅速行动，由项目党支部书记亲自挂帅，党员勇当先锋，与公         司BIM团队成立党员突击队，聚力攻坚。他们仔细研究图纸，连续一个月通宵建         模，通过BIM三维可视化技术、进度模拟技术等反复进行施工模拟，最终确定最         佳方案，极大提高出土效率，解决了施工材料堆放问题，保证了施工进度。在         后续工程建设中，他们还不断推广应用了其他智慧手段。在党员干部充分领衔         及智慧赋能的助力下，项目总工期较原计划提前60天，承办了智慧工地省级现         场观摩会、荣获了省“红色工地”称号，“党建统领+智慧建造”在该项目得到了有         效的实践。             接下来，中宙也将以党的二十大精神为指引，继续推动“党建统领+智慧赋         能”走深走实，为企业高质量发展蓄能。                                  书记领课题、党员克难题                        市城基中心之江路工程项目党支部书记  胡剑泉             面对工程推进中的文保、征迁等难题，书记带头领衔，党员主动参与，先         后认领课题15项，努力攻克难题50多个。             作为建设单位，杭州市城市基础设施建设管理中心在之江路输水管廊及道         路提升工程开展的“书记领课题、党员克难题”主题活动，主要通过三步来做。             第一步：找准难点。             之江路工程经过西湖区、西湖风景名胜区和上城区等3个区、3个街道、7         个社区，采用15米，约6层楼高的超大直径盾构，施工穿越“西湖文化景观”和“         中国大运河”2个世界文化遗产保护区和“之江大学旧址”“六和塔”“钱塘江大桥”         “白塔”“中河”5个国家重点文物保护区，存在文保难度大、施工难点多、协调任         务重三大难点。             第二步：搭建载体。             市城基中心牵头整合五方主体的优势资源，建立联合党支部，共有党员4         5名。支部书记和其他支部委员们针对工程推进中面临的难题，结合岗位性质，         先后认领了文保、征迁等15个课题。并在认领课题后，把课题细分成50多个难         题，通过外部联合科研院所技术力量，内部整合各岗位党员专业力量，分别牵         头带领管理、 协调、 技术等5个攻坚党小组进行逐个攻破。 同步开展         “之江之星”         、“之江讲堂”等活动，表彰有突出成绩的团队与个人，分享工作成果和经验，         让做得好的党员有获得感、成就感，更吸引广大职工参与这一活动中来，让一         条线发展成一个面。             第三步：攻克难题。             因为工程还在建设中，截至目前，已完成了10项课题，解决了30多个难题             。其中技术难度最大的是盾构施工对文保的影响。在开工前，面对文物主             管         部门在审批中提出的疑惑，联合党支部组成的以中隧项目经理李发勇牵头的技         术骨干与浙大科研院校组建技术攻关党小组，通过实地取样检测、模拟计算等         手段制定详实的技术方案，最终以极为罕见的半年时间完成审批。另外，在工         程建设中，为了确保文物的绝对安全，技术攻坚小组党员采用最为严苛的振动         控制指标，并联系了两位远在北京的80多岁高龄的老专家进行技术咨询，牵头         制定了国内领先的实时在线千年古塔动态监测体系，确保了文物安全与工程推         进的“双赢”。目前北线盾构已经顺利通过白搭，得到了文物主管部门的好评。             外部协调难度最大的是支部书记牵头领办的《铁路用地、景区拆迁协调》难         题，近期也取得重大突破。涉铁搬迁因土地性质、补偿标准等口径问题，一直         是征迁界的头号难事，协调小组党员在吃透政策、剖析兄弟单位的以往案例的         基础上，数十次上门与上海、杭州各级铁路部门谈判，最终与铁路部门以极为         优惠的单价达成了征迁协议。在更为困难的铁路承租户的士之家清退中，面对         对方上亿元巨额补偿要求，联合党支部多次与上城区属地部门开展党建联建形         成合力、经常深夜与属地召开紧急会议商量对策，终于在今年10月份签订了搬         迁协议，节省了近亿元的征迁费用，为工程的全面推进排除了最后的障碍。             一名党员就是一面旗帜，联合党支部全体党员发挥先锋模范作用，坚持为         民理念，发扬实干精神，确保按时保质保量完成之江路提升工程建设任务。