组工干部队伍建设工作汇报

文章导读

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开。

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。

一、轮岗与选岗“双线选”，实现人岗双面匹配。制定《区委组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组织、干部（老干部）、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两个岗位，1-2年进行一次轮岗。针对新招录公务员、“贤才入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部，为使新进干部缩短工作适应期，全面熟悉部内情况，前三个月不明确工作岗位，综合考虑新进干部专业特长和科室需求，由办公室提出轮岗计划，每个月到不同岗位跟班学习锻炼。三个月轮岗期满后，办公室根据个人工作实绩和轮岗科室意见提出岗位意向，经部长办公会研究后确定岗位。