在XX公司月份行政例会上的讲话

文章导读

一、月份重点工作 结合XXX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点： （一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量 目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，。

一、月份重点工作

结合XXX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点：

（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量

目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们XX设备情况，月份我们将开展围绕X号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。

同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开X个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。