在市机关事务管理局2021年工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全局2021年工作会议。主要是回顾总结2020年工作，表彰先进，安排部署2021年工作任务。刚刚过去的2020年，全局干部。
在市机关事务管理局2021年工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全局2021年工作会议。主要是回顾总结2020年工作，表彰先进，安排部署2021年工作任务。刚刚过去的2020年，全局干部职工齐心协力，锐意进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，得到了市委、市政府的充分肯定。在此，我代表局党组向刚才受表彰的先进个人表示热烈祝贺！向辛勤工作的广大干部职工表示衷心感谢！下面，按照局党组研究的意见，我讲几点意见：
一、2020年工作情况
2020年是实施“十三五”规划的开局之年，是我们全局理顺职责关系、健全机构职能、强化保障服务、狠抓法规制度建设的一年。在市委、市政府的正确领导下，全局上下深入贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中、五中全会和省、X市和我市系列会议精神，紧扣“管理科学、服务优质、保障有力”主题和建设节约型机关主线，以“制度落实年”为重点，积极实施“六大”工程，认真履机关事务管理理保障服务职责，狠抓工作落实，较好地完成了年度工作目标任务。先后荣获X省“十三五”公共机构节能工作先进集体，X市全市普法依法治理工作先进集体、X市三八红旗集体、X市无偿献血先进集体，被评为X市安全生产先进集体、信访工作先进单位、平安X建设先进单位。
（一）紧跟形势发展，在完善机关事务管理职能中作有新作为。一年来，我们准确把握新形势下机关事务工作的发展脉搏，不断完善机关事务管理机制，积极发挥管理服务保障职能，全局发展呈现良好态势。
一是坚持依法管理。机关事务管理的基础在定制度、建标准。我们把2020年确定为“制度落实年”，一年来，我们着力加强在学习贯彻、制度推进中修订完善，健全完善了一系列岗位职责、管理制度和工作规范，财务结算审核、国有资产、公车改革及公务出行保障、公共机构节能、房地产等管理制度在落实中得到进一步修改和完善，全局干部职工的法治观念、规矩意识和依法履职能力明显增强，为提升服务保障水平奠定了坚实基础。
二是坚持科学管理。一系列管理制度公布实施后，我们积极落实职责，理顺关系，履职能力不断提升。在财务结算审核管理方面。通过不断完善财务报销制度，形成更加规范合理的票据报销手续，建立有效的经费收支约束机制，大力推行公务卡使用，严控“三公经费”等财政支出；配合市委巡视组做好了年度巡视工作；积极配合审计部门做好了机关部门单位主要负责人的任中、离任审计工作；完成2020年度管理范围内X个部门单位决算编报和2021年预算编制工作。在国有资产管理方面。强力推进管理范围内X个部门单位的国有资产清查工作，完成固定资产清查核实、建账建档和条码张贴等工作，依托固定资产信息管理系统，建立起固定资产“数据库”监管平台，实现了国有资产的数字化动态管理；通过制定《市机关国有资产管理办法》《资产清查工作规定》、《物品采购及使用管理规定》、《物品采购工作规范 》和《仓库管理工作规范》等制度，强化工作流程，促进国有资产管理科学化、规范化、标准化。在会务保障管理方面。一年来，会务中心继续坚持“四零四化”标准，加强市机关办公区会议室和市人民会堂的会服管理力度，加强岗位培训，提高会议服务的规范化、标准化、精细化。完成了人民会堂中央空调机组的维护管理，对所有会议室音响视频设备进行了排查检修，为各项会务保障提供了坚实的基础。全年保障大小会议X场次，其中，X人以上的大型会议、讲坛及文艺活动X场次，受到办会单位一致好评。
三是坚持创新管理。今年，我们把创新作为机关事务发展的“发动机”和“催化剂”，在公车改革及公务出行保障、公共机构节能管理、房地产管理等方面求突破、谋发展。
在公车改革及公务出行保障方面。建章立制，稳健起步。在外出学习考察的基础上，我们结合实际，参与制定了《X市党政机关公务用车制度改革实施方案》《X市党政机关公务用车制度改革涉及的车辆处置办法》等政策文件，完成了取消车辆的封存、处置工作和车改后解聘驾驶员的工资补偿工作。举行了三次取消车辆公开拍卖会，公开拍卖车辆X辆，报废车辆X辆，成交总价为X万元，溢价率为X%，拍卖净收益X万元。优化服务，高效保障。借鉴省局和市局的做法，我们以“政府购买服务”方式，采取招标选定租赁车辆服务、定制泰肥公务专线、优化公共交通、推进公共自行车项目建设、降低出行加油费用和推进全市公务用车管理平台建设等六项措施，保障了车改后X市党政机关集体公务出行、公务接待、重要任务应急用车等需求。构建平台，有序管理。按照“信息化建设，规范化运行，一体化管理”的要求，完成了全市车改保留车辆的编制核定工作，对全市车改保留的X辆公务用车建档立卡，实现“一车一档”；我们积极筹备成立“X市公务用车管理中心”，稳步推进我市公务用车管理平台建设。在场所上，我们调剂出办公用房作为车管中心办公室和司机室，并划出专门区域停放车辆。在车辆上，平台集中管理的X台车辆，严格落实车辆保险、维修保养、燃油供应“三定点”制度。在人员上，采取“政府购买服务”方式，通过劳务派遣公司公开招聘司勤人员X人。
