同志们：
在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召 开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，贯。
同志们：
在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召 开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重大部署，总结回顾2022年上半年工作，研究部署2022年下半年工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管理，确保全年目标任务如期实现。上午，四位分管领导分别就经营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓 好贯彻落实。
上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改 革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指 示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年来，我们主要开展了以下工作：
一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目 28个，新签合同总额113.97亿元，完成集团公司下达的年度任务100亿元的***%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目4个共计**亿元，占 37.76%；市政项目11个共计***亿元，占**；房建项目 13个共计33.91亿元，占29.76%。持续加强城市经营，依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项目滚动发展至***亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份 平台保持良好关系分不开， 同时也体现出项目自身管理优秀，用 优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。
二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法 6项，修订制度、办法13项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的10个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端专业人才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各方面人才各得其所、各展其长。取得授权专利 *项 (发明2项)，《重载铁路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得2021年度中国交通运输协会科学技术奖二等奖。新申报1项科学技术奖、11项工法、10篇论文、3项优秀专利。上半年，公司共取得各类荣誉58项，其中，集体荣誉39项，个人荣誉19项。7月8日，公司喜获由北京市规划和自然资源委员会颁发的“测绘甲级资质”证书，这是继公路工程施工总承包特级资质、公路行业甲级设计资质后公司再次取得的行业最高等级资质，一举成为集团公司首家获得测绘甲级资质的工程公司和怀柔区唯一一家测绘甲级资质企业，企业的社会影响力和综合竞争力得到极大提升。
三、财经运行平稳可控。上半年公司营业总收入*亿元， 净利润*万元，均列集团前茅。加强目标导向，继续强化资金 集中管理。持续加强经济活动分析和亏损项目专项整治督导，逐 步建立公司房建项目基础价格数据库，为新项目标前测算、房建 劳务控制价的确定及责任预算的编制提供重要的基础数据依据。 全面深入推进对下劳务结算，锁定对下成本，完成结算审批 155份，同比去年增长228%，结算成效显著。进一步规范临时工程建设标准、强化临时工程劳务管理，通过技术经济比选优化，在源头上规避量价分离重方案轻成本的弊病。持续推进对下结算，改进合同中金额支付条款，降低起诉风险。变更索赔批复额比去年同期增加*万元,收益额*万元，收益率*%，完成集团公司下达收益率7.14%的105%。强化物管创效，严格落实“三项招标”要求，上半年物资采购总计节约资金5103.18万元，节约率3.52%。加强项目废旧物资的合规处置，有12个项目处置废旧材料共 *吨，处置金额*万元。充分发挥集采优势， 通过框架采购节约*万元，节约率 10%。完成4次通用材料的框架采购工作，材料的节资率基本达到20%左右。
四、企业治理迈向新篇。上半年完成施工产值*亿元， 比上年同期增长*亿元，增长率 13.7%。开展“安全生产月”，全面推进安全生产标准化，狠抓危大工程风险分级管控，推动安全生产责任落实，上半年实现“零事故”目标。保定城中村改造二台村安置区、杨村桥村安置房项目相继封顶，沈白高铁、川藏铁路、贵阳地铁、余信贵大道等一大批重难点工程取得重大突破。印发《公司管理制度汇编》，包含政府法律法规、行业条例、股份公司、集团公司和公司现行有效制度共计*项，逐步构建“让制度长出‘牙齿’、让管控成为常态、让考核形成闭环”的执行文化。修订完善项目主管负面行为记分管理办法，增加8条记分事项，以加强项目管控形成考核闭环。印发各职能部门工作要点，明确总体工作思路、工作任务和工作要求，责任分工更加清晰，任务目标更加明确，工作重点更加突出，实现措施更加具体。继续深化信息化建设阶段成果，推进大风控体系建设，强化合规管理，企业治理能力和治理体系更加完善。
五、党的建设走深走实。结合公司实际，修订《“三重一大”决策制度实施细则》，厘清党委、经理层等治理主体的决策权限和党委前置研究事项，系统梳理决策事项清单118项，细化明确前置审议事项10项，推进党的建设与公司治理有机统一。全面落实第一议题学习制度，有序启动2022年公司领导班子联系点工作，建立党组织设置情况动态管控机制，探索区域化党建新模式。组织开展“百年心向党，奋进新征程”庆祝建团100周年系列活动，深化、优化“导师带徒”工作。设计中国铁建文化与品牌宣传展板内容，起草下发公司《企业文化与品牌建设管理制度》，规范公司企业文化与品牌制度建设。加大正面宣传，升级公司形象，在全国性报(台)刊稿16篇，其中央视13篇，全国性网站刊稿17篇，省部级刊稿15篇，中国铁道建筑报刊稿7篇。扎实开展向 *同志学习活动，引导广大干部职工保持跨越赶超、力争上 游的干劲和创新创效、真抓实干的精神。及时掌握国内形势和社会舆论，加强舆论监控，提高舆情处置能力。 围绕“责任重于能力自律胜于他律”主题，扎实开展第22个反腐倡廉宣传教育月系列活动，推进总部重点职能监管和纪委再监督，形成监督合力。强化巡察督导，深度查找问题。上半年受理问题线索5件，立案审查2件。给予党政纪处分2人，党政纪双重处分1人。给予3人诫勉谈话、2人提醒谈话。
