深入贯彻落实党的二十大精神
举旗立标担使命 永当主力强发展
万众一心谱写世界一流综合示范厂新篇章
各位代表、同志们：
在举国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际，厂召开六届二次职工代表大会暨20。
深入贯彻落实党的二十大精神
举旗立标担使命 永当主力强发展
万众一心谱写世界一流综合示范厂新篇章
各位代表、同志们：
在举国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际，厂召开六届二次职工代表大会暨2023年工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记习近平总书记政治嘱托，认真落实油田公司总体工作部署，动员和组织广大干部员工，深刻认识新形势、新任务、新要求，举旗立标担使命、永当主力强发展，万众一心谱写世界一流综合示范厂新篇章。
下面，根据厂领导班子讨论意见，我向大会作报告。
一、砥砺奋进开创新局面
2022年，全厂上下紧紧围绕喜迎二十大、学习二十大、贯彻二十大，顶压前行打硬仗，团结奋进攻难关，战胜多轮疫情严重冲击，超额完成油田三次加产10.5万吨艰巨任务，各项工作取得了一系列阶段性、标志性成果，以实际行动彰显大厂担当、贡献大厂力量。
（一）强力组织运行，油气产量箭头再次向上。两驱调整精准有效。水驱深入结合精描研究成果、层段潜力差异、大数据分析技术及测试创新成果，全面优化注采结构，全年含水仅上升XX个百分点，措施增油保持在XX万吨以上。三采强化项目制管理和对标评价，构建专业化配注管理、多工程分析调整、一体化措施运行、多部门联合攻关四大工作模式，吨聚增油高于计划XX吨，全年超产XX万吨。产能贡献支撑有力。强化专班推进，深化“5×3”组织模式，推进“钻建投治”一体化运行，累计投产XX口井，产量超计划XX万吨，产能贡献率达XX。关键指标持续向好。水质达标率XX，油层动用比例XX，三采粘损率XX，继续保持较高标准；机采井检泵率XX%，返工率XX%，机采井系统效率XX，均创十年最好水平。夺油上产全面发力。锚定XX万吨调增目标不动摇，大打措施补产、抗疫保产、全员抢产攻坚战，实施各类进攻性措施XX井次，日产水平攀升XX吨以上。全年生产原油XX万吨，超计划XX万吨，外输天然气XX亿立方米，超计划XX亿立方米，在稳产台阶上又迈出了油气双超、箭头向上的坚实一步。
（二）深化创新驱动，发展第一动力势能强劲。地质研究不断深化。发展完善测井解释参数补齐技术、井震结合构造研究技术、不同类型砂体描述技术、精细油藏数值模拟技术，推进建模数模一体化、注采判别矢量化、成果应用平台化。关键技术优势引领。高台子油层全面推广由井到层的大数据分析决策技术，调整井组含水下降0.15个百分点。全区推广萨II1-4防套损高效动用技术，敏感层段地下形势稳定，动用比例保持在80%以上。工业化应用三元污水回注技术，基本消除结构性污水过盈。先导试验强化攻关。探索萨零组水敏储层直平联合开发方式，萨平5001井初期日产油35吨。复配出适合高台子油层的聚表盐三元体系，室内实验提高采收率30%以上。集成应用适合于一类油层聚驱后的低初粘凝胶调剖剂，试验区油层动用比例提高12.4%。全年承担公司及以上级别科技项目54项，获油田公司技术创新奖22项、重大技术革新奖19项，《一类油层聚驱后聚表剂高效驱油关键技术与现场应用》获集团公司科技进步一等奖。
（三）聚焦提质增效，企业治理能力显著增强。强化顶层设计。深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，全面推进提质增效价值创造，坚持业财融合、事前算赢，构建全员、全要素、全过程成本管控体系，完善生产、技术、保障等不同类型单位经营机制，最大限度挖掘效益空间。控制大宗费用。加强用电、作业、清水、成品油等重点领域和关键环节管控，全年节电1000万千瓦时、节水157万吨、节约成品油1024吨，平均单井作业费用下降2.1%。优化简化南一区西部产能建设地面设计，采取集中布井、精简站场、能力调配等有效举措，节省地面投资***亿元。加强合规管理。坚持强管理、促经营、防风险、创价值，推进“合规管理强化年”专项行动，开展合规问题专项治理、合规高风险岗位人员履职风险问题排查，强化招标、合同、价格规范管理，集中力量处理纠纷案件，避免经济损失***万元，确保企业发展行稳致远。全年完全成本、操作成本均控制在预算之内，实现净利润***亿元，超年初预算***亿元，经营管理水平不断提升。
（四）强化狠抓严管，安全环保形势持续巩固。体系运行持续优化。压紧压实领导、直线、属地和监督四方责任，全面完成三年专项整治工作，扎实开展安全生产大检查，查改问题1.1万个。组织QHSE管理体系量化审核，梳理管理弱项清单，堵塞管理制度漏洞，推动103项审核问题系统整改。持续推进HSE标准化建设达标升级，154个一线班组达标率100%。风险管控持续强化。加大安全生产投入力度，精细划分风险评估单元，完善风险分级管控清单，强化目视化安全管理，探索承包商高风险作业区长制和产能建设“三联”机制，充分利用无人机、布控球、手机视频等手段开展现场监控，全年安全实施各类高风险作业9533项。绿色开发持续深化。坚持“一坑一案一景”，全面完成20处历史遗留含油污泥生态恢复工作。加强网格化管理，加大减量化清淤，探索“分类接收、表单计量、全程管控、分类储存”污废物处理方式，含油污泥产生量同比下降30.2%。厂荣获油田公司安全生产金牌单位、环境保护先进单位。
（五）科学精准防控，抗疫保产大考成果显著。建立全员防控体系。作为抗疫主战场、核心区，积极应对管理人员多、工作体量大、地域环境复杂等多重挑战，第一时间启动应急预案，明确“三无两确保”目标，严格落实“四方责任”，大力实施网格化管理，强化“四级包保”制度落实，两轮疫情共67天坚持全员全程静默管理，在岗员工只进不出、居家员工足不出户、承包商封闭管理，真正做到看住门、管住人，确保疫情形势全面受控。强化生产应急举措。制定16套生产应急预案，创新封控区域5种组合巡检模式，优化重点站场值班值守制度，加强承包商“四定、四抓、六管”管理，积极协调产能建设必需物资，封控期间安全高效运行各类队伍300支以上，全力以赴保通保畅保运，最大限度减少缺员、封控影响，实现封控不停工、产量不下降。凝聚抗疫保产合力。加强防疫政策宣传教育，实行网络舆情升级管控，加大困难员工帮扶力度，扎实开展一人一事的思想政治工作。下沉干部、党员突击队、青年志愿者、特勤安保员千余人逆行出征，驰援地方抗疫。召开厂抗疫保产先进事迹报告会，巩固抗疫成果，鼓舞全员士气，争取更大胜利。
（六）突出以人为本，员工幸福指数不断提升。加大民生保障。大力改善员工生产生活条件，落实办公楼、体育馆、食堂等维修工程49项，下达计划***万元，实施力度、投入资金为近年最大。全力以赴做好疫情期间生活保供，千方百计打通“供给线”，累计发放各类防疫物资100余万件，御寒内衣8000余套，各类药品2000余件，保证食品和生活用品充足。努力提升员工福利待遇，多措并举提供资金支持，安排发放粮油、蔬菜、猪肉等福利食品，员工获得感和幸福感不断增强。维护员工利益。企业发展成果惠及员工，员工收入与企业效益同步增长，收入增幅创近年新高。聚焦“高精尖缺”，大力实施人才强企工程，积极争取“双序列”试点建设，广泛开展“群众性一线生产难题揭榜挂帅”劳动竞赛，坚持实施“双百青年英才”培养，高技能人才数量油田排名首位，厂荣获油田技能人才培养开发先进单位，张有兴荣获全国能源化学地质系统“大国工匠”，丛子博获全国向上向善好青年，王一伦获集团公司先进工作者。营造和谐氛围。拓展普惠服务维度，精准实施困难帮扶，适时开展多种文体活动，定期举办健康知识讲座，促进员工身心健康。加强维稳信访工作，落实特别重点阶段责任令，强化重大敏感时段升级管理，稳妥处理不同群体和个人诉求，全面巩固和谐稳定发展局面，两次受到油田公司维稳嘉勉。
