（2023版）“金钥匙”系列№19（275篇）宋志平公开发表的讲话文章

文章导读

（2023版）“金钥匙”系列№19（275篇）宋志平公开发表的讲话文章.docx。

宋志平公开发表的讲话文章

今天为大家推荐的是中国上市公司协会会长宋志平公开发表的讲话文章。

推荐理由：

1. “草根”崛起的“百科全书”。 他从小就喜欢读书。他的父亲在文化大革命时，因做行政、党政工作，遭受了冲击。因此，要求孩子不从政，学技术。他下乡当过知青，任生产队长，并入党。之后，考入河北大学化学系。但是， 他的文学梦，读书梦并没有因为理工专业而破灭，时刻与书为伴。刚参加工作时，他的行李箱里就塞满了书，工资也大都用于买书，走上领导岗位后更是书不离手，坚持每年给员工推荐30本书，还经常到总裁读书会分享读书心得，并说：“要把碎片的信息构成一个系统知识，还得靠书本完成。”逛书店是他的最大爱好，他出差，尤其是去香港、台湾、新加坡时，都要去书店挑几本好书。他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等领域书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记爱不释手。他床前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨损而换了多个。他读书讲究技巧， 22点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六七点起床，最多睡5小时。现在眼睛花了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再接着读。他发明了“混读” 法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如，读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读了再读，但一定要坚持， 培养读书兴趣，真正入脑入心。勤奋的种子总会结出饱满的果实。1992年，他成为中国第一批在职MBA学生，是华中理工大学管理博士，也是武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师，还是中国MBA教指委少数的企业家。他经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校去授课；2006年开始给央企领导人讲课；还被国资委大连高级经理学院聘为教授，100多名央企领导干部给他的课评了满分，成为满分第一人；他还是国家行政学院兼职教授，政法大学MBA教授，定期授课。他将自己的读书经验、工作理念和管理心得，形成多本专著：

《包容的力量》讲的是企业文化；《央企市营》讲的是央企如何进行市场化经营，《经营方略》讲的是他二十多年的经验、体会和失败教训，被誉为中国当

代企业经营管理的“论语”；《国民共进》讲得是混合所有制改革，还出版了

《笃行致远》《央企市营》《问道改革》《改革心路》《经营心得》《我的企业观》等一系列书籍，均得到好评。

2. “最懂”国企的“稻盛和夫”。他毕业后，进入国企北新建材工作，主要是做石膏板。他在这里一干就是23年，始终坚持做销售工作。他从普通员工干起，历任技术员、销售员、股长、副科长、科长、副处长、处长、副厂长， 厂长等职务，企业的每一个台阶他都走过，都经受过历练，可谓“最懂”国企。他的成功史集中体现在“三次临危受命”。一是1993年，他36岁时临危受命， 接任北新建材厂长。他是一个喜欢说话的人，当时，职工发不出工资，他春节回家，五六天都没有和父母没怎么说话，日夜思考脱困之道，最后实施“四位一体”战略，在全国搞联营销售公司，使北新建材一举成名。1997年，北新建材成功上市，摆脱困境，他作为党代表参加了党的十五大。北新上市后，他总结了“上市妙不可言，上市也苦不堪言”这句话，后来被很多人引用。但是， 事业发展并非一帆风顺，他始终在产品市场的恶性竞争中、在资本市场的失望情绪中苦苦挣扎，有一段时间，他常常因思虑过重，整夜失眠，患上“中心浆液性视网膜炎”，导致眼睛晶体出水，毛细血管破裂，视力严重下降。2000年前后，北新建材才进入了健康发展的快车道。但意想不到的是，北新建材的母公司中新集团却濒临破产。二是2002年，他又临危受命接管中新。上任当天， 就发生了故事里才有的情结——收到法院冻结所有资产的通知书，他将这张纸翻过去，写下了就职演讲稿。当时，中新集团完全靠着下属企业北新建材才能生存，公司大批逾期债务，没有信用等级，融不到资。那时，他已经45岁，每天早晨4点钟就醒，自己虽然很苦，但出门前还要照着镜子笑一笑，目的就是要保持这种笑容，给工人以信心。之后，他大手笔地将32亿元债务做了分类处理， 进行债务重组，仅用了9个月时间，就彻底解决这些事。2002年，他提出“央企市营”理念，就是央企用市场化的方式去经营和管理，形成了“混合所有制” 的雏形，2011年，《经济日报》用了一个整版的篇幅对“央企市营”做了系统

介绍，并把它作为央企改革的新模式。后来，他又提出“混合所有制”理念， 2013年，党的十八届三中全会决议里正式提出混合所有制这一概念。这个创造性的思维，不仅改变了中国建材，改变了他后来去的国药集团，更改变了诸多即将被市场淘汰的央企的命运。为了振兴中新集团，他在2003年，将中新集团正式更名为中国建筑材料集团（简称中国建材），开始以水泥作为企业主打项目，在业内掀起了大规模的联合重组热潮。“汪庄会谈”是中国建材行业里有名的故事，他约浙江水泥的“四大天王”喝茶，从早晨喝到晚上，终于把他们都说服了，一致同意联合重组；后来又联合重组150家水泥厂，形成了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的南方水泥。南方水泥大规模跨省、跨所有制形式的收购，引起国内外广泛关注，哈佛商学院资深的副院长亲自来到中国进行调研，并将其经典案例收入到哈佛教案中。时任上海市委书记习近平写来贺信：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献”。2006年中国建材香港上市后，他又风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为世界第二水泥大王。直至今日，他已重组了上千家企业，有9个区域性的水泥公司，有5.3 亿吨产能。2018年，中国建材超过了多年盘踞世界建材第一“宝座”的法国圣戈班公司，登顶世界第一，实现了逆势崛起。三是2009年，他再次临危受命， 接手当时资不抵债国药集团，成为了中国最特殊的国企领导人——担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的职务，管理将近26万名职工，直至2014年。在任职7天内，他读了八本投行关于医药方面的书，又利用半年时间， 调研三四十个下属单位，活用“混合所有制”模式，实施“四合一”重组战略， 整合全国290个地级市的国药网，建立起了覆盖全国的“国药网”，使国药集团香港上市，涅槃重生。同时，他还给国药的战略定位加上了“健康”两个字， 为国药产业开辟了一片新的天地。他带领着26万名职工，创造了央企在充分竞争行业的骄人战绩：中国建材从20亿元，增至6000亿元，荣升世界500强建材类第一名；国药集团从360亿元，增至2014年他离任时的2500亿元，并成为中

国首家跻身世界500强的医药企业。他也成为继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界500强企业的“奇人”。 特别是2009年至2014年，他在5年时间里，同时做了两家世界500强企业的董事长，被誉为“中国的稻盛和夫”。 2014年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的500强企业。

同时，他也是最懂国企的人。他曾撰写多篇文章，全面、准备、客观地阐述了国企的历史、现在和未来，用通俗易懂的语言、翔实有力的例证、不容辩驳的事实，消除了国内外对国企的误解。他的“此国企非彼国企”“混合所有制”“隐形冠军”等理念，也成为央企、国企中的主潮流。郭台铭评价其为： “要么是个怪人、奇人，要么是得了精神分裂症。”2018年，他获得世界500 强CEO第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两位是：亨利·凯瑟克爵士、宁高宁。2019年，他陪同国家主席习近平出访了意大利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。

3. “宋式”风格的“责任清风”。 他曾说过：“很多人以为我有什么远大

的目标，其实我是一个随遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎实实做好就满足了。我觉得，一切都源于责任。”他所提炼的企业家精神也是六个字：创新、坚守、责任。他在北新工作时，做厂长的第一年，因为工作做得好，获得27万承包奖，他把这些钱作为基金奖励给职工；北京市奖励一套260平方米的房子，他转给了当时的常务副总；奖励套220平方米的房子，他分成两小套，奖励给企业的技术创新人员，而当时那么多“一把手”，只有他把奖励作为企业的资源分给了大家；中国建材上市时，搞股票增值权，如果兑现会是一大笔钱，但他按照国资委的新要求都注销了。2018年，他在家中接受央视财经专访，记者惊讶于央企领导人的房子竟然这么小，也惊讶于他家如小图书馆般的汗牛充栋。有人问他：“宋总这些年你究竟得到了些什么？”其实， 他自己也知道，他赢得了尊重。他管理大型央企几十年，没和员工红过一次脸， 而能够实现政通人和，靠的就是自己的人格魅力。他把“人和”、“龙”是作

为企业的图腾，他做厂长时，每天坚持和工人一起聊天，一起吃饭。他还从河滩里拉回一块石头，请了一位书法家刻上了“和”字放在路旁，凝聚成了“以厂为家”的企业文化；他坚持“以国为家”，在厂子建立“龙”雕塑，始终坚持“站在道德高地做企业”“实业强则国家强，实业兴则国家兴”的理念，深耕实体经济，不屑于挣热钱和快钱。2018年，新中国建材H股上市，对央企来讲，集团公司董事长都兼任核心上市公司的董事长，但他主动退出，并说：“我已经62岁了，而上市公司经历了“两材”合并这样一个新的历史节点，应该给年轻人更多施展拳脚的机会，让他们发挥更大作用，这样对企业的发展更加有利。”

他的生活也很“清风”。他喜欢唱歌、写文章、朗诵和讲故事。他曾经为员工演唱《祈祷》《其实你不懂我的心》等歌曲，振奋企业精神。他坚持自己写讲话稿，喜欢就一件事掰开揉碎了讲，给员工写过《谈谈敬业精神》，给股民写过《把我的真心放在你的手心》等文章，反映强烈。他还曾与中文系毕业， 擅长朗诵的云南省长一起朗诵《雷锋之歌》，琴瑟共鸣，惺惺相惜。他觉得企业就是一个故事，说：“讲故事要引人入胜，让大家愿意听；另外，你的故事要能讲下去，不要讲半句没了，更不能前后矛盾、互相纠正。”他还对文字有着独特的见解，他曾解读政府工作报告：“这次两会上总理报告里写的是“积极稳妥推进混合所有制”，去年写的是“要稳妥推进混合所有制”，前年写的 是“要大力发展混合所有制”。中国的词汇真的极其丰富，今年比去年多了“积极”，去年叫“稳妥”；“大力发展”就是要加速，“稳妥”就是要放慢速度， 要慎重。今年在“稳妥”前面又加了个“积极”，说明只稳妥不行，还要再快点搞。 “”

他崇敬艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神。他曾说：“企业英雄有很多共通之处，既要有英雄精神、英雄情结，还必须具备卓越的经营管理能力。”而他正是企业英雄的典型代表。

他很喜欢《浮士德》，这首史诗始终激励和鞭策着他：

“辽阔的世界，宏伟的人生， 长年累月，真诚勤奋，

不断探索，不断创新，

常常是周而复始，从不停顿。忠实于过去，而又乐于迎新， 心情舒畅，目标纯正。

啊！这样又会前进一程。”

天空没有痕迹，但我已经飞过… … 正如他喜欢的北京大学未名湖：创造了美好的事业，但从不需要耀眼的名字。

目 录

2002年

1. 丰硕的成果 灿烂的前景… 1

2. 实施战略管理和业务重组 构建大型综合性建材平台… 5

2004年

3. 善用资源 秉势而上… 11

4. 抓住机遇适度扩张 加快发展迎接挑战… 15

2005年

5. 抓住机遇 发挥优势 推动中国建材集团稳健发展… 17

2006年

6. 全面落实科学发展观 引领建材行业更快更好发展… 22

7. 站在新起点 迈向新高度… 25

2007年

8. 在北新建材上市十周年座谈会上的讲话：继往开来创造新的辉煌 27

9. “和”与“合”… 31

10. 强化治理才能基业常青… 32

11. 新北新 新国企 新风貌… 33

2008年

12. 在中国建材与兆山新星及长沙坪塘水泥战略合作签字仪式上的讲话… 36

13. 创造阳光财富不忘社会责任 38

2009年

14. 在营销工作年会上的讲话 40

15. 冬天的意义… 43

16. 牢记嘱托引领市场靠新出强 纪念北新成立30周年… 44

17. 央企在产业重组和大企业战略中的意义… 50

18. 致力于开创我国水泥市场健康新格局 53

2010年

19. 领导的本质… 60

20. 忙的蜜蜂 61

21. 实践“由大变强、靠新出强”战略 62

22. 我看好“五化”管理模式 65

2011年

23. 在“2011北京大学光华论坛”的发言：什么创新最重要 66

24. 在转型中发展在调整中前进 68

2012年

25. 在北新建材2012营销年会上的讲话… 78

26. 在中国建材集团反腐倡廉建设工作会议上的讲话… 93

27. 在北京举行“哈佛商学院案例发布会”的演讲：

大力推进联合重组 深入实施管理整合… 102

28. 在北新建材2012年新春团拜会上的讲话 107

29. 在发布仪式上的讲话… 112

30. 合作共赢推动水泥行业健康发展… 114

31. 抓住机遇 做强做优… 119

32. 打深化改革和转变方式“硬仗”央企要作主力军… 121

33. 包容性整合… 123

34. 促进企业领导人员职务消费公开透明… 125

35. 大企业时代… 127

36. 大企业时代需要“大思维” 139

37. 董事长与董事会… 134

38. 管理提升活动意义深远… 144

39. 人才培养的关键在于早起用… 145

40. 深化创先争优 更好为民服务… 146

41. 积极开展管理提升活动 全面推进做强做优… 152

42. 我们的目标是“国之大企” 158

43. 新国药 新思路 新跨越… 160

2013年

44. 我的布道式管理… 166

45. 在北新五四表彰活动会上讲话：北新的壮大是青年人奋斗的一曲凯歌…176

46. 在2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上的讲话：

变化与选择：大企业在中速增长期… 183

47. 化解产能过剩大企业要勇担责任… 187

48. 国民共赢：大力发展混合所有制企业 192

49. 安全生产 企业才有核心竞争力… 195

50. 把党风建设当做企业发展硬指标… 197

51. 企业如何转型升级… 199

52. 全面贯彻落实党的十八大精神 推进整合优化提高质量效益… 202

53. 深化国企改革 转变发展方式建设世界一流企业集团… 209

54. 中国建材的联合重组与管理整合… 215

55. 追求绿色发展 建设美丽中国 中国建材集团的可持续发展之路 218

2014年

56. 深化企业改革 推进融合优化做引领行业改革发展的主力军… 223

57. 创新国企市值管理… 226

58. 坚决把联合重组进行到底… 227

59. 企业发展要抓住四个机遇… 231

60. 在经济升级版中的国企选择… 232

61. 混合所有制是一把金钥匙… 240

62. 做企业需要包容… 241

63. 《我的企业观》自序… 243

64. 中国建材企业如何分享全球购房“大蛋糕” 245

2015年

65. 在中国建材集团读书会上的讲话：做企业为什么要读书 248

66. 在首届中国建材业年度经济论坛上的演讲：

建材业调整——讲好供给端的故事… 257

67. 在“《我的企业观》读书会”上的演讲… 261

68. 重组是更高水平的经营活动… 278

69. 创新与转型是企业首要任务… 281

70. 创新转型：引领建材行业迈向高端化 285

71. 加强合作深耕“一带一路”大市场… 294

72. 企业家的新使命… 296

73. 企业家是国家英雄… 298

74. 董事长是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的人… 300

75. 我是如何当“跨界掌门”的？… 302

76. 新常态下的企业创新之道… 304

77. 领袖企业应该具备的三种特质… 311

78. 中国建材集团：以机制创新推动企业创新… 314

79. 艾问宋志平：被市场倒逼的国企领导 320

2016年

80. 一体两翼创新转型… 325

81. 前事不忘后事之师… 327

82. 在第十三届中国企业发展论坛“国民共进、央地共赢”（江阴）座谈会 上的演讲：井水河水合起来就是活水 330

83. 在责任百人论坛启动仪式上发言：从绿色发展看企业的社会责任………333

84. 在2016年度最具影响力的25位企业领袖暨中国公益领袖颁奖典礼上演讲： 企业的创新和转型… 337

85. 在首届国家发展论坛上的演讲：企业的改革、创新与转型… 340

86. 在中欧建筑工业化论坛上的演讲：大力推进装配式建筑发展… 344

87. 在2015中国500强企业高峰论坛上的致辞：

发挥优势加强合作携手一带一路… 347

88. 在央企投资论坛上的演讲：为什么要搞混合所有制… 350

89. 在中国建材集团与中国中材集团重组大会暨中国建材集团有限公司成立 大会上的致辞：为打造世界一流企业不懈努力 354

90. 向创新要动力 向改革要活力… 357

91. 站在道德高地做企业… 359

92. 写在《经营方略》出版之际：管理的本质是实践… 364

93. 乘东风抓落实… 367

94. 创新经济与企业家社会… 371

95. 大企业垄断？大企业不创新？ 听听“中国的稻盛和夫”怎么说… 374

96. 多管齐下推进供给侧结构性改革… 378

97. 如何进行有效的创新… 393

98. 如何理解这一轮央企重组… 389

99. 质量：做企业的根本态度… 392

2017年

100. 在创新中国—中国企业创新论坛上的演讲：

谈企业的高质量发展… 396

101. 在“北大国发院博士论坛”上演讲：企业家精神与中国新商道 400

102. 在第三届中国与全球化圆桌论坛的发言：

中国企业如何应对逆全球化冲击与新全球化机遇… 410

127. 明确任务聚力合作为行业持续健康发展做贡献 514

128. 南方水泥十周年抒怀… 518

129. 企业的格局与能力 519

130. 企业家不能把企业当跳板… 525

131. 世界上从来没有神话… 527

132. 市场活力来源于企业家精神 529

133. 雄安建设 建材先行… 533

134. 寻找新时代企业改革发展的新动力… 535

2018年

135.  在中国企业改革发展优秀成果发布会暨改革与发展高峰论坛上的演讲： 高质量发展时期如何推进企业改革 538

136. 在全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上的演讲：

稳健中求进步 发展中求质量 变革中求创新 541

137. 在新瑞学院首期潜龙班上的演讲：如何做强做优企业… 543

138. 在中国企业创新活动日暨中国企业创新论坛的演讲：

企业高质量发展和创新实践 553

139. 在世界水泥协会全球气候变化论坛上的演讲：

采取更加主动的行动积极应对问题和挑战… 559

140. 混合所有制破解了改革的难题… 561

141. 在第二届中国建材行业经济论坛上的讲话：相信未来 相信改革开放…564

142.  在2018年中国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12+3峰会）上的讲话： 坚持自律转型发展 推动水泥行业向高质量发展迈进… 568

143.  在“中国企业改革发展优秀成果（首届）发布会暨改革与发展高峰论坛” 上的演讲：国企改革关键在机制… 573

144. 在中国企业发展论坛暨2017中国企业十大新闻揭晓仪式上的讲话…576

145. 与北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授精彩对话实录… 581

146. 总裁读书会专访：企业为什么会衰落，衰落企业如何东山再起………588 147. 三足鼎立齐头进 质量发展勇向前 600

148. 真正的学习型组织永远在路上… 602

149. 坚定信心携手前行 604

150. 从管理到经营… 606

151. 注重企业创新内在逻辑关联度… 609

152. 获得世界500强CEO终生成就奖的发言：世界500强和企业家精神 611

153. 关于当前国企改革工作的一些思考… 618

154. 双料董事长… 625

155. 未来是用市场换市场企业必须面对新环境… 628

156. 吃惊之后看日本… 632

157. 改革需要企业家精神… 636

158. 高质量发展领跑全球建材企业… 639

159. 关心爱护国有企业家… 641

160. 华为成功的关键：机制革命和企业家精神… 646

161. 在莫干山会议上的发言：混合所有制的意义在于引入市场机制… 649

162. 破除谷仓效应… 652

163. 企业的品格… 655

164. 企业应是共享平台 660

165. 谈企业的高质量发展… 743

166. 我的改革心路1 663

167. 我的改革心路2 680

168. 我的改革心路3 703

169. 我的改革心路4 734

170. 我的改革心路5 758

171. 写在“两材”重组两周年之际：潮起海天阔 扬帆正当时 796

172. 强化制度引领 优化顶层设计 建设新时代高素质专业化企业家队伍…808 173. 宋志平和他的改革 812

2019年

174. 在2018《国资报告》年会上的讲演：寻找企业家… 815

175. 在达沃斯论坛上的演讲：达沃斯带来的思考… 820

176. 从奔驰汽车看“世界一流” 825

177. 国有资本做强做优做大取决于市场经营能力和资本回报率… 828

178. 在哈佛商学院的演讲：中国式并购与整合… 830

179. 国内外都应破除对国企的误解… 849

180. 关于中国企业“走出去”的三个问题 851

181. 新国企“新”在哪儿？… 854

182. 超越规模活出质量 858

183. 关于当前国企改革工作的一些思考… 863

184. 国企改革正在打通最后一公里… 870

185. 夯实基础稳健发展 872

186. 混改不会一混就灵关键是机制改革… 874

187. 混合所有制关键是机制改革 880

188. 接受专访：坚定信心再出发 打好供给侧结构性改革这场硬仗… 884

189. 商业实体店在日本的生存之道… 895

190. 我对“如何培育全球竞争力”的浅见 899

191. 相信未来 相信改革开放 902

192. 迎接商业新时代… 906

193. 追忆袁宝华… 913

194. 建立现代企业制度是国企改革的紧迫任务… 915

195. 为什么要去以色列？… 920

196. 《问道管理》自序 927

197. 在“领导干部上讲台”国企公开课中国传媒大学专场的报告：

国企的故事… 930

198. 在第十届公司治理国际研讨会上的演讲：

加强公司治理 提高上市公司质量… 949

199. 在国务院国资委中央企业负责人半年会上的演讲：从管理到经营 956

200. 接受专访：中联水泥的使命 964

201. 《问道管理》自序 976

202. 在2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上的演讲：

国企民企一家亲 979

203. 在中国上市公司协会2019年第6期上市公司董事长、总经理

修班上的演讲：如何提高上市公司质量… 983

204. 全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会主题演讲：

树立正确的质量观 997

205. 在第三届世界水泥大会暨第二届全球气候变化论坛上的主题演讲：

支持水泥工业可持续发展… 1004

206. 接受《国资报告》专访：机制革命：推开国企改革的最后一扇门 1008

207. 全在国家重点研发计划高世代电子玻璃项目推进会暨中国首片8.5代

TFT—LCD玻璃基板下线仪式上的致辞：敢教日月换新天 1017

208. 在中国建材（合肥）技术中心启动仪式上的讲话：

打造建材的高科技… 1019

209. 在中国政法大学商学院2019级新生入学典礼致辞：

一生做好一件事… 1023

210.  在“中国企业高质量发展论坛暨70年70企70人发布盛典”上的获奖感言： 企业应成为共享平台 让人力资本参与分配… 1030

211. 在2019（第一届）中国国有企业研究论坛上的演讲：

234. 在“2020中国独角兽嘉年华开幕式”上的演讲：独角兽和资本市场…1131

235. 写在中国资本市场建立三十周年之际：知敬畏守底线尽责任………1134

236. 在世界水泥协会第四届会员大会上的讲话：

健全市场化经营机制，激发国企活力 1144

237. 在2020中国企业改革发展峰会暨成果发布会活动上的发言… 1147

238. 在2021企业家新年大课论坛上的讲话：按着常理做企业 1149

2021年

239. 如何破解企业成长中的怪圈 1154

240. 战略从形成到落地的关键 1160

241. 心似海洋有力量 1162

242. 在第八届中国企业家发展年会上的演讲：企业品格和企业家责任…1167

243. 在第六届国际保险节暨2020年度保险名家颁奖盛典上的演讲…1172

244. 在第四届中小投资者服务论坛上的演讲：

聚焦上市公司质量提升投资者保护水平 1176

245. 在第五届企业家校长节上的演讲：新形势下的企业发展之路 1180

246. 在2022中国上市公司年会发布会上的致辞：

为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量 1199

247. 在世界水泥协会（WCA）第五届会员大会上的发言 1201

248. 在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言 1203

249. 在“2022企业家新年大课暨正和岛（海南）新年家宴”主论坛上的演讲： 拾级而上 稳健前行 1208

2022年

250. 在2021国企改革十件大事发布会上的主旨演讲 1213

251. 新形势下，找到自己的路 1216

252. 今年企业家要稳健前行 1221

253. 三精管理：做企业的硬功夫 1223

254. 在中国上市公司协会第三届会员代表大会上发表致辞：

积极发挥平台作用 助力公司高质量发展 1228

255. 企业创新的五种模式 1231

256. 疫情之下企业如何提升“免疫力” 1236

257. 书中自有“500强” 1239

258. 在“融入京津冀• 央企德州行”新闻发布会上的讲话：

发挥优势，推动德州高质量发展 1243

259. 与哈佛教授一同接受专访：谈领导力 1245

260. 在第十九届中国企业发展论坛弘扬新时代企业家精神峰会暨首届中国 （南阳）商圣范蠡经济文化研讨会上的演讲：

弘扬企业家精神 做符合时代的企业家… 1255

261. 在中国人民大学85周年校庆活动演讲：加快建设世界一流企业 1260

262. 在世界水泥协会（WCA）2022年年度大会上的演讲 1264

263. 在第十四届华中科技大学企业家论坛上的主题演讲：

科技创新的底层逻辑 1267

264. 在华东理工大学商学院承办的第八届中国行动学习论坛上的演讲：

改进商学院的教育 1272

265. 在“ESG中国论坛2022冬季峰会”上的主旨演讲：

立足新发展理念推动上市公司高质量发展 1279

266. 国企改革与资本市场双向赋能相互成就 1283

267. 在北大国发院第七届国家发展论坛管理分论坛的演讲：

我对企业2023年工作的建议 1288

268. 在第十二届中国证券“金紫荆”颁奖典礼上的致辞 1296

269. 在中国企业改革发展峰会暨成果发布会、2022国资国企改革十件大事发布会上的主旨演讲：锚定高质量发展首要任务 加快建设世界一流企业…1300

270. 在“2022凤凰网财经云峰会”上的演讲：

企业家要勇于承担做中国经济的顶梁柱 1304

2023年

271. 做一流董事会和积极董事长 1310

272. 弘扬企业家精神做符合时代要求的企业家 1317

273. 在“2023企业家新年大课暨正和岛千企助桂发展行”上的演讲：

跨越周期，构建新的竞争优势 1322

274. 企业怎样既做大又做强 1328

275. 在“2022中国新经济企业500强”发布会上的致辞 1334

丰硕的成果 灿烂的前景

写在江泽民总书记为中新集团公司题词10周年之际

（2002年）

1992年10月28日，江泽民总书记为中国新型建筑材料（集团）公司亲笔题词：“发展新型建筑材料，为我国现代化建设多作贡献”。这言简意赅的20个大字，不仅为中新集团的发展壮大，也为我国新型建材工业的健康发展指明了前进的方向和奋斗的目标。

十年过去了。今天，当我们重温江总书记的题词时，倍感亲切；当我们回顾总结我国新型建材工业所走过的道路时，深感欣慰。

一、任重道远 知难而进

我国的新型建材工业起步于上个世纪70年代。在有着几千年“秦砖汉瓦” 凝重历史的建材工业领域中，新型建材的出现无疑是一个引人注目的亮点。然而，如同所有新生事物一样，新型建材也经历了不同寻常的成长过程。

1978年11月召开的党的十一届三中全会，犹如一股强劲的东风，把改革开放的信息传遍祖国大地。以经济建设为中心，加快实现四个现代化，提高人民群众的生活水平，成为各行各业共同追寻的目标。就在第二年的金秋时节，1979 年8月29日，改革开放的总设计师邓小平同志亲临座落在北京紫竹院附近的新型建材试验房屋工地，他兴致勃勃地视察了用新型建材盖起的试验性房屋后，指示要尽快把新型建筑材料工厂办起来，要大批生产；国家要采取措施支持新型建材工业，使它有一个较大、较快的发展。从此，一个与国计民生息息相关的新兴行业踏上了从无到有，从小到大的发展历程。

邓小平同志视察新型建材房屋并给予充分肯定后，为了推动新型建材的生产和应用，原国家建材部曾在1980年初作出了在全国兴建“一大三中五小”9个新型建材基地的决定，并在资金等方面给予了很大支持。其中作为“一大”的北京新型建筑材料试验厂（即北新建材集团公司的前身）以及哈尔滨、天津、苏州等基地都在新型建材工业的起步阶段发挥了“星火燎原”的作用。紧接着便开始着手组建中国新型建筑材料公司的工作。经过一系列的酝酿、筹备之后，

1984年1月国务院正式批准成立了中国新型建筑材料公司。成立中新公司的宗旨十分明确，就是要为推动全国新型建材的发展起示范和导向作用，促进我国建材工业和建筑业的改革创新。

然而，成立之初的中新公司，只有直属的4个工厂、2个设计院所和1个房屋建设公司。作为一个全国性的专业公司，这样的力量是很难对整个新型建材工业起示范推动作用的。为了迅速壮大实力，中新公司提出了“点线面，一二三” 的发展方针。“点”就是以中新公司和各省市建材主管部门为主，建设引进国外现代化生产装备的骨干企业，并以此为龙头，带动这类产品在全国的发展。“线”就是把沿海开发地区一条线的新型建材首先发展起来，继而带动中、西部地区新型建材工业的发展。“面”就是以长江三角洲和京津地区为主，形成新型建材配套生产的面；以东北严寒地区和华北寒冷地区为主，形成推广新型建材房屋建设的面；以华南的广东和华东的江苏为主，形成新型建材经营销售的面。“一”是指一条方针，即充分发挥中央和地方两个积极性，共同推进新型建材的发展；“二”是指两个结合，即引进国外先进技术和国内科研相结合， 建设新厂和改造老厂相结合；“三”是指三条原则，即发展新型建材一定要讲究质量，讲究速度，讲究效益。

围绕着“点线面，一二三”的发展方针，中新公司进行了大量艰苦而卓有成效的工作，新型建材工业的开拓者们为之付出了巨大的努力。比如，还当人们对岩棉、石膏板等材料一无所知或知之甚少的时候，北京新型建材总厂的销售人员和技术人员就为推广这些已被世界发达国家公认的优质保温材料和理想内隔墙材料，走遍大江南北，宣传于设计施工单位，以材料的良好性能和服务的真诚热情，赢得了用户的信任，从而也赢得了发展的机遇。

在新型建材的起步阶段，不但党中央、国务院领导同志高瞻远瞩，给予了充分的肯定的支持，国家各有关部门也给予了积极的扶持。为了保证新型建材项目的资金落实，国家计委先是在国家建材局户头下对中新公司进行计划单列， 后又升格为在国家计划中实行单列。为使新型建材产品能够尽快在市场上站住脚，财政部等主管部门专门发文对以新型墙体材料为主的新型建材产品在投产后的几年中享受税收方面的减免政策。

正是改革开放的春风雨露，方方面面的关心支持，使新型建材这个年轻的行业以较快的速度、在较短的时间里完成了从无到有，并初步形成为一个行业的过程。在此期间，中新公司也获得了自身的发展壮大，成为拥有工业生产、销售流通、科研设计、房地产开发等多项业务的大型企业集团。1991年底，中新集团被国务院首批列入国家试点企业集团行列。

二、辛勤耕耘 丰硕收获

1992年邓小平同志南巡讲话发表后，我国的社会主义经济建设掀起了一轮新的高潮，新型建材工业也面临着空前的发展机遇。此时此刻，江总书记的题词，再次指明了我国新型建材工业的发展目标及前进方向，极大地鼓舞和激发了奋战在新型建材第一线上的广大干部职工的积极性和创造性。十年耕耘，收获颇丰。如今呈现在我们面前的新型建材工业，已是一个具备相当规模，拥有相当实力，充满生机与活力的朝阳行业。

十年来，新型建材无论从品种、数量还是质量、功能上都有了长足的进步， 备受党和国家领导人关注。与节约能源节约耕地关系极为密切的新型墙体材料， 在我国墙体材料生产总量中所占的比重，10年间增长了近20个百分点，不少大中城市已明确提出不准在市区用实心粘土砖建造房屋，取而代之的是轻质高强、保温节能的各类新型墙体材料。装饰装修材料的发展更是异常活跃，多年来保持长盛不衰的装饰装修行业，其辉煌的背后是一大批日新月异、质地优良的国产装饰装修材料的奋力支撑。据有关方面提供的统计数字，2001年我国的装饰装修工程量总产值近6600亿元，如按材料费用占50%计算，当年装饰装修材料的销售额大约在3000亿元以上，这对于促进消费和回笼货币的作用是非同小可的。还有新型防水材料的批量生产和普遍应用，在很大程度上缓解了多年来困扰人们的房屋渗漏问题，新型绝热材料在建筑中的使用，则大大节约了能源，为可持续发展战略的实施作出了贡献。

按照市场经济优胜劣汰的机制，新型建材工业经过十年来的大浪淘沙，不但打造出一批名牌产品，而且造就了一批骨干企业。特别是一批拥有核心专长和知识产权的新型建材企业，在激烈到近乎残酷的市场竞争中立于不败之地的骄人业绩，更加深了人们对由工业化向信息化演进过程中科技进步重要性的认识。北新集团的发展过程就是一个很好的说明。十年来，他们充分利用作为中关村大型高科技企业的优势，通过产学研相结合的模式，在基本巩固新型建材产品市场占有份额的前提下，又将研发的触角伸向了光纤传感、特种晶体等高科技新材料领域，实现了在材料科学和生态住宅方面的新突破。并在与国际接轨的进程中，积极追求业态升级，通过与国际知名企业的联手合作，开辟了令人耳目一新的新型建材流通业态和新型结构整体房屋建造业态。仅2000年，北新集团创造的专利就达179项，在北京地区的企业中排列第2名，仅次于属于IT 业的联想集团，并成为国家的专利试点单位。作为一家以生产经营新型建材为主的企业，取得这样的成果实属难能可贵。

近些年来，随着资本市场的建立和逐渐成熟，一批资产优质、业绩优良的企业陆续成为上市公司，并在资本市场上表现出稳健成长的态势，建材企业也不乏其例。1997年6月在上交所上市的北新集团建材股份有限公司就是一个极好的典型。上市5年来，北新建材的资产规模增长了8倍，销售收入增加了3.3倍， 并培育出一批市场前景广阔、发展后劲十足的好项目、好产品。与此同时，也给股东们创造了较好的投资回报。

曾经在我国新型建材工业的发展历程中发挥了开路先锋和铺路基石作用的中新集团，始终没有辜负邓小平、江泽民等同志的厚望，丝毫没有懈怠自己肩负的历史使命和社会责任。在社会主义市场经济的大潮中顺势而上，充分利用兼并、上市等对国企改革的扶持政策，在大力发展新型建材的同时，对行业内的资源进行优化重组，抓住机遇实现低成本扩张，一跃成为资产逾百亿、产品门类齐全的大型综合性建材集团。截止到2001年末，中新集团的资产总额已达到130亿元，其中净资产43亿元。当年完成销售收入23亿元，实现利税总额2.3 亿元；完成进出口总额1.2亿美元，出口创汇5337万美元。集团主要产品中，石膏板年产4000万m2，占全国总产量的25%；玻璃纤维年产9万t，占全国总产量的35%；玻纤毡年产7000万m2；水泥年产1000万t。并且涌现出“龙牌”、“美林”、“巨龙”等著名品牌。在中新集团200余家全资、控股、参股企业中，拥有2家控股上市公司，8家参股上市公司，已经形成了一个上市公司群。在中新集团近 3万名员工中，涌现出一大批懂技术、会管理、善经营的专业人才，是他们以自己的聪明才智和敬业精神，与全行业的同仁们一道，共同撑起了中国新型建材工业的一片蓝天。

实施战略管理和业务重组 构建大型综合性建材平台