文章导读
“智囊团”系列№375 扫描二维码关注“笔苑”公众号 扫描二维码关注“文名”公众号 2022年4月 目 录 “五抓手”强化党建引领助推公立医院高质。
贵州省黎平县全面贯彻落实党委领导下的院长负责制,从抓公立医院思想政治建设、领导班子建设、基层组织建设、规章制度建立、医德医风建设等方面入手,助推公立医院高质量发展。
卫生院(社区卫生服务中心)培训全覆盖。县中医医院加大对乡镇中医馆进行技术指导,使茅贡、坝寨等乡镇“中医馆”顺利开诊,让老百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。
2021年铭刻着许多难忘的瞬间,京城佳业上市时的笑容,冬奥工程竞速的激情,高安新城亮相的喜悦,黄山东大门开街的兴奋最难忘的是天安门广场百年巍巍巨轮和首都新两翼两座拔节生长的千年之城。这些背后都有砥砺初心、激励担当的红色精神。红色铸就了北京城建集团的底色,红色引领推动北京城建在伟大时代建造伟大工程,用实干创造出壮丽开局。
5年来,北京城建集团旗帜鲜明讲政治、抓党建,红色基因底色更鲜明,党建引领作用更强劲,全面推动党的政治优势转化为企业高质量发展优势。扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育。今年以来,集团党委围绕庆祝中国共产党成立100周年,深入开展党史学习教育,深刻领悟伟大的建党精神,传承北京城建红色基因和党的光荣传统,始终坚定“听党指挥、跟党走”的信念。
5年来,北京城建把加强党的领导和完善公司治理统一起来,稳步推进19家二级单位、35家三级企业党建入章程,23家全资控股二级单位完成党委(常委)会议议事规则、党委前置研究讨论重大事项清单及程序等制度修订,18家二级企业实现“双向进入、交叉任职”。北京城建集团党委(常委)会议由2017年召开15次增加到2021年召开33次,前置研究事项由19项增加到142项。
北京城建集团党委聚焦基本组织、基本队伍、基本制度,全面打造基层坚强战斗堡垒。国家高山滑雪中心项目党员突击队攻坚世界最难雪道,雄安容东片区党员先锋岗引领全体员工实现121栋楼竣工交付,马尔代夫国际机场党员、劳动模范张凤林带领团队冲刺机场集群竣工824个党支部、10118名党员组成数百支党员突击队,瞄准重大工程建造“拦路虎”戮力攻坚,朝着企业重大决策部署的“关键点”冲锋陷阵。
1927年8月1日织就的那面红色军旗,1964年9月高擎的那面“雪山铁九连”军旗,连续5年出现在北京城建集团企业文化周大会现场。军旗“红”融入血脉,砥砺初心。
北京城建集团建设了众多大国工程,担当了抗击埃博拉、抗击新冠肺炎疫情、“一企一村”帮扶等重大任务。北京城建集团在传承创新中全面升华企业文化,厚积薄发凝练出以“创新、激情、诚信、担当、感恩”为核心价值理念的“国匠兵魂”文化体系,并提出“文化引领”“筑稳精神大厦”的战略命题。党建引领、文化引领成为集团高质量发展的强劲支撑引力和动力。
2019年9月,北京大兴国际机场正式运营时,高悬航站楼顶的那面国旗熠熠生辉;2021年,国家速滑馆上空那面国旗见证这座全球最智慧的场馆竣工交付。国旗“红”展示城建智造,诠释使命担当。
大国工程,必亮剑。北京城建集团以大兴国际机场、东黄山国际小镇、成都国际机场、香港国际机场、三亚体育场等为核心聚力形成庞大项目集群,全力融入京津冀协同发展、长江经济带、长三角一体化、成渝双城经济圈等大国方略。
国之庆典,强保障。北京城建集团建造修缮香山革命纪念地、中国共产党历史展览馆、北大红楼、国家速滑馆、国家高山滑雪中心、天安门广场红飘带、年号及景观工程,以全产业链协同优势服务保障大国盛事。
国之大者,勇争先。围绕国家大政方针制定实施北京城建集团“十四五”战略规划,从供给侧结构性改革上发力,在产业链协同上发展,拉通项目全过程供应链、集团产业链、首都国企服务链,持续推进新模式项目建设,全力推动住总集团融合发展、京城佳业H股上市、城建智控创新发展,不断做强做优做大企业集团,朝着国际知名的城市建设综合服务商大步迈进。
“十四五”开局之年,北京城建集团全年市场营销额首次突破2400亿元,营业收入超越1300亿元,各项经济技术指标名列市属国企前茅,净利润位列全国建筑企业第六位、地方建筑国企第一,以亮眼的改革发展成果检验了集团党建引领和文化引领的成效。
福州市第十二次党代会绘就了坚持“3820”战略工程思想精髓,加快建设现代化国际城市的美好蓝图。面对新目标、新任务,仓山区全面贯彻落实党的组织路线和新发展理念,开辟“老有所依、老有所乐”的近邻活动空间,打造整合产业链的环南台岛滨江示范带,提升党建数字平台的智慧水平持续推动党的建设与城市发展治理深度融合,发挥引领作用,使党联系群众的“最后一公里”更加顺畅,让党的建设成为全方位推进高质量发展超越、加快建设现代化国际城市的“核心引擎”。
秋日的午后,仓山区临江街道菖蒲新区居家日间照料中心里其乐融融,老人们专注地下象棋、看书,脸上洋溢着幸福的笑容。“这里有长者食堂,还经常举行讲座、手工等活动,让我们老年人的生活既方便又充实。”在此下棋的陈依伯说。
据了解,菖蒲新区党支部充分利用居家日间照料中心的阵地优势,全力打造老年人“近邻活动空间”,让小区老人老有所依、老有所乐。同时,激发“党建+关建”品牌活力,成立关爱工作室,发挥“近邻党建”作用,围绕育人目标,动员更多“五老”参与关心下一代工作;按照“支部建在小区,组织覆盖楼栋,党员联系家庭”的原则,深化党建带关建工作,探索推进基层关爱工作“网格化”,充分利用小区党群服务中心优势,打造青少年思想道德教育活动场所,提高青少年的思想道德素质。
“为持续深化为民办实事,街道党工委通过内联外引、整合资源,优化提升菖蒲社区党群活动服务中心,近期将投入使用。届时,辖区党员群众又多一个可以开展议事协调、沟通交流、文化娱乐活动的公共空间。”临江街道党工委主要领导说。
市第十二次党代会报告提出:“坚持以温暖榕城持续增进民生福祉,打造文明幸福宜居的现代化国际城市。”仓山区聚焦小区治理方式转变升级,持续
细化小区党建工作。通过把越来越多的小区零散空间打造成党群活动交流、议事协调的综合阵地,持续搭建邻里沟通新平台。目前,全区已建设小区党群服务(活动)中心197个,打造居民议事亭、睦邻议事厅等群众身边的议事点1233个。“党建引领、区域共建、三社联动、多元共治”的创新机制持续发挥作用,群众的安全感、幸福感、获得感不断提升,高质量党建成为高品质幸福生活的重要保障。
目前,30个覆盖农村、社区、社会组织、非公企业等领域的党建示范串珠积极服务仓山经济发展,三盛集团、互联网小镇、AI小镇、金山工业园区等一批企业党建品牌单位成为党建招商的重要力量。2020年,仓山区通过党建招商落地16个项目,投资总额24.53亿元。
为响应市第十二次党代会报告提出的“坚持以区域协同带动福州都市圈发展”,仓山区以党建引领为关键、以产业链整合为理念、以组团化建设为抓手,分批推进螺洲古镇组团、阳岐古村落组团、金山工业园区橘园洲AD地块工业SOHO组团等示范点打造,更加注重党建示范带的全链条“打通”、全领域提升,持续打造富有活力的现代都市产业和富有魅力的都市文化,着力绘就党建引领下的区域协同发展“璀璨星图”。
高质量党建需要高效工作方法。仓山区坚持探索数字党建,通过数字平台建设,全面提升党建数字化水平,助力打造数字福州国际品牌。
“仓山云党课”平台将党课搬上互联网,党员用手机点击链接或扫描二维码就可以上党课。截至目前,该区共开展直播1335场,覆盖约52万人次,与镇
(街)党校形成常态联动。“党内政治生活e备忘录”是仓山区在全市率先建立的党内政治生活申报平台,已实现全区1400多个支部的党内生活一站收录、一
键检索、实时跟踪、定时提醒。
以区域互联网企业为依托,仓山区还在全市率先打造掌上社区、仓山志愿服务云平台等党建数字平台。社区服务、党课开展、志愿服务从线下拓展到线上,党建工作的智慧水平和工作效率显著提升,城市治理体系和治理能力现代化不断推进。
未来,仓山区将积极响应“打响数字福州国际品牌”的号召,打造仓山“领务通”数字党建平台,通过党建数字化的新应用、新技术、新模式,推进区域组织联合、信息联通、党群联动、服务联创,打造包含党的组织建设、党员教育管理、服务对接发动、区域资源共享、基层议事决策等在内的区域化城市智慧党建体系,架设党建工作引领国有企业、社会组织发展和基层治理服务等事务的数字桥梁,推动党建工作与发展实际、基层实际深度结合。
南昌轨道交通集团有限公司(以下简称南昌轨道交通集团)成立于2008年10月,为南昌市市属国有企业,主要承担南昌市轨道交通建设的融资、建设、运营、开发、管理“五位一体”职能。集团现有员工5300余人,其中中共党员877人。
2008年11月,南昌轨道交通集团党委正式成立,目前下设1个基层党委,7个党总支,44个党支部。南昌地铁现有运营线路3条,运营线路总长88.8公里。在建线路1条,线路长39.6公里,计划于今年底开通试运营。第二期建设规划调整已获得国家发展改革委批复,3条延长线计划于“十四五”末开通试运营。同时第三期建设规划正在编制当中。
完善治理体系。将党建写入公司章程,制定“三重一大决策”制度,完善议事规则,落实党委会研究前置程序。推动“双向进入、交叉任职”,实现下属子公司党组织书记、董事长“一肩挑”,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,确立了党组织在公司法人治理结构中的法定地位,促进党建与生产经营深度融合、同频共振、同向发力。
发挥引领作用。集团党委聚焦“把方向、管大局、保落实”作用发挥,围绕中心不偏离,服务大局不动摇。近年来,确定了“全力以赴保平安,科学调度抓进度,履职履责促管理,尽心尽力优质量,互相配合强协调,铁心硬手严问责”的42字管理理念。明确了“战役化”思路,形成了“八+八+三”的工作机制:将全年任务分解为“八大战役”,明确“八个一”的工作举措,按照“主要领导+分管领导+部门负责人”进行三级调度,有效推动中心工作。
健全基层组织。坚持“一切工作到支部”的导向,结合地铁建设及运营特
点,动态进行组织设置,消除党建“空白”,做到“地铁建设、运营、开发到哪里,党组织建设就跟进到哪里”,近年来,随着运营线路的增加和业务的拓展,基层党组织数量从27个增加至52个,党旗在南昌地铁上空高高飘扬。
激发党建活力。以“党建+”为抓手,坚持党组织阵地前移,把支部建在项目上,把党旗插在工地上,与参建单位共学共建。同时与地铁沿线企业、学校、社区党组织广泛开展党建共建,充分凝聚各方力量。以“争先锋、创佳绩”为抓手,打造32支“党员突击队”、22个“铁军示范岗”,推动党员亮身份、模范亮标牌,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。
拓展平台抓教育。开设“地铁大讲堂”,每月邀请各级党校专家教授、行业内知名专家、国内一流企业资深讲师等,围绕党的创新理论、行业专业技术、企业管理等进行面对面授课,提升干部职工综合能力。打造“廉政文化”“地铁建设一线”“党建+运营服务”“地铁安全卫士”等党性教育基地,推出“廉洁南昌”“红色家书”等地铁专列,打造学习教育的“第二课堂”。
传承基因强信念。充分利用江西的红色教育资源,组织党员干部前往井冈山、瑞金、小平小道、八一起义纪念馆等地开展红色走读,接受初心教育,坚定理想信念,不断浇筑广大党员干部党性修养的坚强“基石”。围绕党史学习教育,开展“观看一部红色经典电影、举办一场红歌会、开展一次党史党章党规知识竞赛、举组织一场红色读书会征文评选活动、举办一次建党百年快闪、上好一堂党课、开展一次党员实践活动”等系列活动引导广大党员干部从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量。
深化党建带团建。创办业余大学、《铁友》杂志和地铁福利哥品牌,开展“地铁鹊桥会”“企业文化进校园”等专题活动,创办文学、艺术、体育等各种文体社团,各类文化载体和平台共同推动南昌地铁文化百花齐放。开展“我为集团发展献一计”活动,收集群众意见建议5000余条,营造人人为集团发展献智献策的生动局面。深化开展“小鲜鹭”志愿服务,累计为乘客开展志愿服
务达4000万人次,成为业内公认、广受好评的社会公益品牌。市民对南昌地铁的满意度持续提升,近几年来,南昌地铁运营服务有责投诉为零,收到市民的表扬电11500余次,赠与的感谢锦旗近1000面。
进入新时代,站在“十四五”规划的新起点,南昌轨道交通集团党委将始终坚持“抓好党建是最大的政绩”的理念,进一步压实党建责任,紧紧围绕“引领城市发展、服务城市生活,打造全国一流的轨道交通综合运营商”的战略定位和“一二三四五”的战略目标,团结带领广大干部职工,在更高起点上推动南昌轨道交通事业高质量发展。
党的十九大首次明确了“不断提高党的建设质量”的总要求,吹响了建设具有全球竞争力世界一流企业的冲锋号。企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进,这是党在新时代赋予国有企业的重大使命,也是新时代国企人必须肩负的历史重任。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的“根”“魂”和独特优势。一流企业需要一流党建,一流党建成就一流企业。如何以高质量党建引领高质量发展,全面增强国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,是国有企业党组织当前和今后一段时间党建工作的创新点和突破点。
殊优势,科学有效地推动党建与企业发展同频共振、互融互进,用高质量党建为企业改革发展提供不竭动力,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在国企落地生根、开花结果。
近年来,国有企业主动探索高质量党建引领高质量发展的路径方法,实践成效逐步提升。但也存在一些需要改进的问题,结合7322份调研问卷、面对面访谈、实地察看,问题梳理及原因分析如下:
深度融合载体品牌不丰富、长效机制不到位。少数国企没有积极适应时代与形势的变化,没有创新出富有鲜明特色、广受公认的党建载体和品牌,党建促进企业转型升级、高质量发展的长效载体机制不完善。56.27%的调研对象认为找不准党建与业务深度融合的切入点、结合点,缺乏常态长效机制。
高质量党建体系不健全、评价标准不清晰。党的建设的伟大工程需要高质量的党建体系来保障。少数国有企业党建工作体系不匹配党的建设新要求,党建工作质量的评价标准不清晰,存在重台账轻效果的现象,导致党建引领企业高质量发展缺少“动力源”和“硬约束”。61.69%的调研对象认为高质量党建工作体系不够系统规范;64.37%的受访者表示,高质量发展的成效评价体系不清晰。
思想认识不到位,没有正确把握高质量党建和高质量发展的关系。部分国企党组织和干部重业务轻党建,认为只要生产经营好就一好百好,没有把高质量党建放到重要日程系统思考、顶层设计。在党建与企业发展关系的调研中,仍有11.34%的调研对象认为企业发展好,党建工作就会好,甚至有9.53%的调研对象认为党建状况与企业发展没有必然联系。
能力精力不到位,缺乏精细化治理影响了高质量党建的推进深度。关于“高质量党建存在哪些差距”的调研中,41.57%的人认为党务工作者党建规律把握
不准、能力欠缺。“国企党建工作队伍存在哪些问题”的调研中,48.42%的人认为党务工作者能力素质不够强,不能很好地将企业生产经营与党建工作有机融合;50.27%的调研对象认为党支部书记“党政一肩挑”,精力上疲于应付,存在“一手硬、一手软”,兼职难兼顾的状况。
担当精神不到位,无力的考核督导弱化了高质量党建的推进动力。少数国企党组织重布置、轻检查,对于高质量党建“怎么考、考什么、怎么用”缺乏顶层策划,考核机制不健全、考核导向不清晰、考核督导不到位,没有突出发展成效。在“高质量党建引领高质量发展的最有效载体”调研中,74.83%的调研对象认为是建立以企业改革发展成果为主要考核指标的党建工作评价标准。
“1+2+6+N”立体模式,是指以推动企业高质量发展为核心,以贯彻新时代党的建设总要求为主线,明确高质量党建引领高质量发展的内涵、实现路径、载体和成效,形成的一个层层铺开、相互联系、创新开放,突出系统性和融入性的运作体系和系统。
1即一个管理目标:通过高质量党建工作体系建设,筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”,全面提升党对国企基层治理的成效。
6即六个融合体系:以外高桥造船为例,总结梳理了六个高质量党建引领高质量发展的融合体系。
N指N个融合品牌:总结了课题研究实践中打造的百花齐放的党建融合载体品牌,彰显了高质量党建的生命力。
以政治建设为统领构建国企高质量党建内涵模型。政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。高质量党建要以政治建设为统领,坚持目标导向和结果导向,坚持以高标准推动基层党建工作高能效。课题研究结合调研访谈、实地走访和探索实践,构建了国有企业高质量党建内涵模型。
以保值增值为目标构建国企高质量发展内涵模型。推动经济高质量发展是国有企业的神圣使命,国有企业的首要职责就是实现国有资产保值增值。要实现高质量党建引领高质量发展,首先要把握高质量发展的内涵。课题研究结合调研访谈和实践探索,构建了高质量发展内涵模型。
其一,党的全面领导和企业治理体系融合,掌舵高质量发展的正确方向。坚持党建“进治理”,突出党委全面领导。坚持把加强党的领导与完善公
坚持党建“进决策”,引领企业发展航向。完善《“三重一大”事项决策规则》《党委议事规则》《董事会议事规则》,落实董事会和经理层重大问题、重要经营管理事项前置讨论研究程序,细化26项前置清单,明确4个把关标准,确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关,促进党建与决策管理有效衔接。
坚持治理“到基层”,打通最后一公里。坚持把党支部建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒,结合新时代党支部职能定位,突出政治建设和融入中心,发布《基层党(总)支部议事规则》。聚焦“把好方向、建好机制、管好队伍、担起责任”明确了党支部议事程序、12类决策事项,引领党支部在晒决策清单成效中唱治理主角。
其二,党的思想建设与企业发展战略融合,坚定高质量发展的信念信心。初心讲堂,打造担当“加油站”。思想不深、工作无根。外高桥造船党委
打造“初心大讲堂”常态教育模式,通过党委委员二十场主题党课到支部、党支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心“十百千”党课机制,深度分享习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟,全面解读外高桥造船高质量发展理念和思路,让新思想和高质量发展战略入脑入心到行动。
六项任务,种好战略“责任田”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与破解高质量发展难题相结合,聚焦强化党员职工思想引领力和战略执行力实施“六个一”任务包。通过中心组成员每季一场专题研讨、领导班子每季一次靶向调研、党员干部每月一场集中学习、中层干部每季一个改善型提案、党员职工每年一场主题实践活动、全体员工每年一次成果PK,切实把思想建设的过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程。
其三,党的组织建设与人才队伍建设融合,打造高质量发展的不竭动能。坚持突出政治标准,强化人才选用。把政治标准作为选人用人的硬杠杠,
坚持党务队伍创新,配设党建干事。针对党支部书记“党政一肩挑”兼职难兼顾的实际情况,在管理幅度大、队伍规模大的生产部门配设基层管理职级专职党建干事,发布《党建干事管理办法》,加快培养一批既懂业务又懂党建的复合型专业化党建人才队伍,为党建责任制落实落细提供组织和人才保证。
坚持素质提升协同,注重三力建设。党务工作者是基层党建工作的具体“操盘手”,是高质量党建落地落实的基础和前提。每年“四个一”开展党支部书记带动力培训,每季度一次党支部委员组织力培训,每月一次党建干事胜任力培训,把党务工作岗位作为培养锻炼复合型干部队伍的重要平台。
其四,党的宣传工作与企业文化建设融合,提升高质量发展的内生动力。建强宣传阵地,筑牢做优做强的“聚力之缆”。建立“SWS党建”、“SWS
外高桥造船”微信公众号、《外高桥船讯》、《党建工作年报》“两微两报”宣传阵地,促进党的宣传工作与企业文化的价值融合,立体化、全景化、实时化展示践行社会主义核心价值观、党建引领企业高质量发展的强劲脉动。每年一本的《党建工作年报》获评中国文化管理协会第七届最美企业之声优秀作品。
丰富文化品牌,打造同心同向的“价值之桨”。以“爱党、爱国、爱造船”为主题,打造年度厂庆升旗仪式、企业发展论坛、道德讲堂、集体婚礼、青年大讲堂、企业文化故事大赛、劳务工子女爱心家教等文化品牌,牢固树立融入企业、扎根企业、奉献企业的意识,深化建设“中国领先、世界一流”现代化
造船企业的愿景目标。
厚植匠心文化,打造精益求精的“定力之锚”。大力弘扬新时代劳模工匠精神,为企业文化注入匠心文化新因子。完善工匠培育体系,分岗位、分领域搭建“岗位技能高、物量实绩高、产品品质优、创新创效优”的“两高两优”指标体系;持续深化季度常态评审、年度综合评审相结合的工匠选树长效机制,着力打造一支技术过硬的“工匠级”产业工人队伍。两年来,培育出国家级、上海市级及以上劳模工匠30余人,“匠心文化”成为职工岗位建功的内生动力。
其五,党风廉政建设与企业合规管理融合,强化高质量发展的风险防控。对接合规管理,构建“五三四”工作模式。坚持把“领导带头、人人有责、
聚焦履职尽责,深化大联合大监督体系。坚持把出发点放在提质增效上、把着力点放在履职尽责上、把落脚点放在务求实效上,把公司治理体系中的监事会作用与党的纪律检查、政治巡察、专题监察、专项审计统筹整合,形成“1+4
>5”的监督格局。通过“管人(重点人员)+管事(重点业务)”“过程防控+执纪问责”“预防+治理”立体联动的大联合大监督,形成切实有效的权力制衡体系和风险防控机制,确保引领企业改革发展的各项决策得到全面贯彻落实。
其六,党建考核指标与改革发展目标融合,增强高质量发展的责任担当。构建党建绩效与组织绩效“双捆绑双嵌入”的考核评价体系。坚持既报党
建账、又报经济账,建立了“考核指标相互捆绑(生产经营业绩占党建考核指标40%),考核结果互为系数,评价等嵌入否决”的考核评价体系。党建责任制考核结果按照“职责不同、权重不同”(20%-50%)分类对接管理者绩效考核,有效发挥考核“指挥棒”作用,推动各级党员干部把管党治党主体责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上。
强化党建工作与业务工作“多维度全方位”的过程督导机制。深化党建工作与业务工作同谋划、同检查、同布置,推行“一岗双责”履职月报、内部巡察、书记述职、专项工作评审、专项监督检查、每半年阶段考核相结合的督导评价机制,确保聚精会神抓部署推动、抓督促落实,切实把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。
其一,打造“4+X”型特色支部,让基层党建“亮”起来。坚持党建工作服务生产经营品牌化,发布《“一支部一特色”创建验收管理办法》,引导基层党组织以“建堡垒、创特色、增活力”为目标,找准党建与业务“深度融合”的切入点、着力点,打造“4+X”(服务型、学习型、创新型、效益型+自选型)特色党支部。三年来,超过60%的党支部获评特色党支部,“一支部一特色”已成为响亮的党建与业务深度融合的品牌、广受认可的金名片。
其三,创新“三维度积分”管理体系,让先锋示范“活”起来。围绕基础分、先锋分、倒扣分三大类40项具体指标搭建“三维度”党员先锋积分量化评价体系。先锋分聚焦岗位建功成效、攻坚克难成果等维度进行评价,激发全体党员进一步展现新形象、新担当、新作为。先锋积分体系已成为党员先进性衡量的“公平秤”、支部战斗堡垒作用发挥的“加油站”、企业改革发展的“助推器”。
第一。造船完工、经营承接、手持订单三大指标连续多年处于全球五大船厂之列。累计交船超过490余艘/8800余万载重吨,在全球航运界拥有较好的、较强的品牌知名度和市场影响力。
建就是抓人的创造力。高质量党建引领高质量发展需要高素质专业化的复合型人才队伍作支撑。要坚持在选优配强上下功夫、在成长通道上下功夫、在能力提升上下功夫、在作用发挥上下功夫,把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台,不断推动人才队伍尤其是党务工作队伍能力水平升级扩容。
微信扫一扫在手机阅读、分享本文
本文标题:“智囊团”系列№375(48篇)高质量党建引领高质量发展素材汇编(高质量党建引领企业高质量发展)
链接地址:http://www.xjzclk.com.cn//index/article/detail/detail_id/5475.html
版权声明
作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任。
微信订阅号
联系客服