某市建设局上半年工作汇报材料

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某市建设局上半年工作汇报材料 2023年上半年，市建设局重点围绕“提振发展信心、打造最优营商环境”目标，坚持需求导向、问题导向、效果导向，聚焦群众、企业、社会关心关注的急难愁盼问题，下基层、走企业、。

某市建设局上半年工作汇报材料

2023年上半年，市建设局重点围绕“提振发展信心、打造最优营商环境”目标，坚持需求导向、问题导向、效果导向，聚焦群众、企业、社会关心关注的急难愁盼问题，下基层、走企业、察民情，主动回应诉求，以更暖心举措、更优质服务，切实为基层、企业、群众解难题、鼓干劲、强信心。

一、深入谋划推进，问题收集处理“全覆盖”

结合建设系统工作实际，迅速出台“四大双千”活动方案，健全相关工作机制，加强跟踪督办，确保工作实效。一是细化活动方案。2月，出台《XX市住房和城乡建设局开展“大走访大调研大服务大解题千名干部帮千企”活动实施方案》，明确走访调研企业、项目等工作安排，计划4月底前走访建筑业、勘察设计、房地产业、建筑垃圾运输企业、用水用气大户等企业200余家，走访重点项目60个，做到“地毯式”了解情况、收集问题、摸清底数。二是健全工作机制。建立活动开展月通报机制，对各处室、单位每月的走访调研情况形成问题台账，每月25日前对各处室、单位开展“大走访大调研大服务大解题”活动进展情况进行通报，形成“事事有回应、件件有落实”的工作机制。三是加快形成成果。注重走访调研成果转化，由局主要领导和分管领导牵头，各相关处室、局属单位共同参与，成立重点问题课题调研组，细化分解调研任务，计划10月底前完成一批高质量的调研报告，为推动工作、解决问题、行业发展提供有效决策参考。