高管培训感悟：不忘初心 服务三农

文章导读

高管培训感悟：不忘初心服务三农 有幸参加了高管人员培训班。*、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信。

高管培训感悟：不忘初心服务三农

有幸参加了高管人员培训班。*、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多，领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超高的境界，内心受到了强烈的震撼与振奋，对农村信用社的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识：

一、在服务“三农”上不忘初心

纵观农信社发展历程，农村信用社因农而生，以农为本，为农而根深叶茂。从农信社创办到今天，不管农信社管理体制如何变更，支农支小一直是她的主旋律、主方向。进入新世纪，农信社启动新一轮改革前夕，时任国务院总理朱镕基在江苏考察时指出：“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”。无论是农信社，还是农商银行，服务“三农”都作为经营宗旨写入了各行社的《章程》。可见，支农支小是农信的历史传承和基因，是特色和优势，是农信之灵魂，这是为农信社发展的历史和现状所证明的。要把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行的战略定位，在任何情况下都要保持战略定力，抓住难得的战略机遇期，顺势而为，厚植优势，坚守县域，深植根基，坚定地做农村金融的主力军、服务“三农”的好银行。

二、在防控风险上有新举措