体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

文章导读

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路 有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。  遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。  人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。  有的就是照顾下。

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。 

遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。 

人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。 

有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔晋升的机会，有的就是冷面严苛，鸡蛋里挑骨头，只让干事从不为下属着想。 

遇人不淑，不是咱的错，但实际工作中的不顺却是现实存在，这就要做到因人而异的去应对，找对方式方法，去寻求个人最大的利益。 

遇到推过揽功的直属领导，怕是活干的不少，成绩是人家的，出错是自己的，干好了是应该，干不好要挨训。 

受苦受累不说，还要为他人做嫁衣裳，买菜洗菜摘菜炒菜，一通操作下来累的够呛，结果做好的饭让人家带盘子一块端走了，这感觉…… 

遇到这样的人，逃避、生气都没用，在日常交往中牢记这六个思路，巧妙应对才是。 

1.诸事留痕 

既然存在推功揽过，前提必然是安排工作或者承诺要“空口无凭”，才能在最后论功行赏的时候有操作的空间。 

一句简单的，我知道了，不用我签字了，你去和分管领导报告吧，简简单单一句话就规避了自己的责任。 

这个时候，一定要记得诸事留痕。 

可以照照片，可以在自己的本子上记下来，或者直接让直属在材料上面签字，稍微正规一点的单位，都会有文件撰文单，这就是一个很好的流程证明，空口无凭，务必落实到纸上。