写材料的“五顶思考帽”

文章导读

写材料的“五顶思考帽” 我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是“五顶思考帽”，即“W。

写材料的“五顶思考帽”

我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是“五顶思考帽”，即“Why、What、Where、When、How”。

 

Why，就是“为什么”。一项工作的背景是什么，为什么启动？来源是哪里？是zy、省市的要求？还是区里的部署？是单位的“自选动作”？还是基层的创新亮点？或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈？等等。

 

掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至更高级领导关心的。要带着“放大镜”去看这项工作。