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交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”
提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉
“不可临阵磨刀”“不可失防万一”：问题风险类过渡句50例
1.哪里有问题，就集中力量朝哪里突破；哪里有弱项，就集中力量朝哪里攻坚。
2.既要认清严峻形势、正视困难问题，又要保持战略定力、坚定信心决心
1.要敢于把矛盾和阻力当大熔炉，把自己炼成坚硬的钢铁；要善于把困难和问题当磨刀石，把自己磨成锋利的快刀。
2.在多当几回“热锅上的蚂蚁”中练就“大心脏”，在多接几次“烫手山芋”中磨练“铁肩膀”。
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