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交流发言:从华为“三把刀”谈如何“赢在中层” 提到华为公司,很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面,华为也有著名的“三把刀”理论,即:高层砍掉
“不可临阵磨刀”“不可失防万一”:问题风险类过渡句50例 1.哪里有问题,就集中力量朝哪里突破;哪里有弱项,就集中力量朝哪里攻坚。 2.既要认清严峻形势、正视困难问题,又要保持战略定力、坚定信心决心
1.要敢于把矛盾和阻力当大熔炉,把自己炼成坚硬的钢铁;要善于把困难和问题当磨刀石,把自己磨成锋利的快刀。 2.在多当几回“热锅上的蚂蚁”中练就“大心脏”,在多接几次“烫手山芋”中磨练“铁肩膀”。 3