任正非2019年上半年讲话文章汇编
“如椽巨笔”微信公众号
2019年8月
今天为大家推荐的是华为技术有限公司主要创始人兼总裁任正非2019年上半年的。
任正非2019年上半年讲话文章汇编
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2019年8月
今天为大家推荐的是华为技术有限公司主要创始人兼总裁任正非2019年上半年的讲话文章汇编。
推荐理由：
1．顶天立地
地就是脚踏实地，这种脚踏实地的品质源自他一波三折的生活。一是良好的家庭教育。他生长在贵州省镇宁布依族苗族自治县，是贫困的石灰岩山区，中学毕业后，到贵州省都匀市都匀一中读高中，并考入重庆建筑工程学院，学习建筑。他的父亲任摩逊是一个乡村教育家，随解放军剿匪部队进入贵州少数民族山区，筹建起一所民族中学，并为教育事业奋斗几十年，成长为一名高级知识分子、专科学校校长，培养出不少党和国家的高级干部以及中央院校的校级领导。他的母亲程远昭是一名普通教师，只有高中文化程度，通过自修学习，被聘为高级教师，不少学生成为省、地级干部及优秀的技术专家。他曾自述：
“我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学中度过来了的。没有他们在困难中看见光明、指导，并逼迫我们努力，就不会有我的今天。”二是艰辛的求学之路。任正非兄弟姐妹共7人，他是老大。由于家中孩子多，生活非常困难，他经常能看到妈妈月底向人借钱。因为生活拮据，他高中毕业都没有穿过衬衣。但是，他学习非常努力，由于成绩好，他被父母作为因材施教的典型，来教育其他孩子。他上高中时，正赶上三年自然灾害，他曾自述：“自己这一时期并无远大的理想，天天都是饥肠辘辘，无心读书，高二还补考了，最大的理想就是能吃一个白面馒头。”他在上大学期间，他的父亲因文化大革命而遭受严重的身心迫害，母亲患上肺结核病并几乎耳聋，弟妹们也无法接受高等教育。他的父亲告诫他：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”就这样，在文化大革命“枪林弹”的恶劣环境中，他自学了高等数学、逻辑、哲学等课程，担任外语课代表，还自学了日语、英语两门外语，当时已经可以阅读大学课本。这些知识都为他今后的发展和创业奠定了基石。三是励志的奋斗历程。大学毕业后，由于受到父亲的牵连，他没有分配工作，入伍成为一名建
筑兵，负责基建工程。他积极发明创造，两次填补国家技术空白。由于工作业绩突出，在他领导的集体中，立三等功、二等功、集体二等功的屡见不鲜。而由于他父亲的原因，他这个领导者，却一直未被批准入党，也从未受过嘉奖。粉碎“四人帮”以后，他成了奖励“暴发户”，部队与地方的各种奖励纷至沓来。1978年，他在33岁时，作为军队代表中少有的非党人士，参加了全国科学大会。之后，在兵种党委的支持下，未等父亲被平反，就加入了中国共产党，实现了他最大的心愿。1982年，他又出席了党的第十二次全国代表大会。20年的军旅生涯，使他形成了服从、吃苦和忍耐的良好品质。
天就是忠诚为天，这种忠诚为天的品质源自他内心深处的情结。一是他忠
诚于党。他见证了中国由一穷二白变成繁荣富强的发展历程，加之家庭教育和独特成长的经历，他始终对党无限的向往和忠诚，并以自己是党员而骄傲和自豪。不仅自己如此，而且要求华为员工：“不准发表任何政治言论，更不允许上街去参加什么活动，给社会添麻烦。要保持与党和国家一致，千万不要拆国家的台。国家也很难。努力做好你们的份内工作，就是对这个国家最大的忠诚。这个时期特别是党员要带头，与党和国家保持一致。”二是忠诚于国家。国家在他心中的分量很重，他曾说：“我有信仰，就是信仰现在我们的国家。”他在上大学时，就愤慨美国的恶劣行径，一度想投笔从戎，这也成为他努力学习和拼命工作的动力源泉。他告诫华为员工：“美帝亡我之心不死，不仅是我们这代人要牢牢记住，而且还要使以后的二、三代人明晓，直到我国的经济实力达到国际均衡。”并在《致新员工书》中要求：“我们不赞成您去指点江山，激扬文字。我们以‘产业报国’的方式去关心、去爱自己的国家。希望您加速磨练，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。”三是忠诚于民族。他从小就听妈妈讲希腊大力神的故事，稍长又崇拜李元霸、宇文成都，又从保尔·柯察金等典型人物身上获得力量，从而形成了为国尽瘁的个人英雄主义和民族主义情结。他曾说：“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。
相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。”在那个“中华儿女以各种方式表达了自己对祖国的忠诚”的年代，他用“忠诚”，把自己的前途命运和把祖国的前途、人民的利益联系起来，使“华为”这个品牌屹立于世界民族之林。正如他对自己的评价：“回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民。”
2．开天辟地
天就是华为撑起了民族企业振兴之天。一是走投无路的抉择。1982年，解放军裁掉铁道兵和基建工程兵两个兵种，他转业到南海石油深圳开发服务公司。因为不适应市场经济和管理方法，被迫辞职。之后，在一家只有20多人的小型国企公司任副经理，因买电视机被骗，领悟出“市场经济本质是货源和客户，这两者的交易就是法律。”的本质。于是，开始自学国际法律，并萌生创业念头。1987年，深圳出台推广民营高科技的文件，鼓励开展科技创新发展，他借势而为，成立华为公司，并开始自学电子技术。注册华为公司时，他起不出名字来，看着墙上“中华有为”标语响亮，就拿来起名字了，其实，这是灵感的偶然，思想的使然，行动的必然。二是用命换来的华为。他曾自述：“我这个人最大的特征，从来都是踏踏实实做事出来的。我曾经吹过牛，我说我要去喂猪，我绝对是喂猪状元。我不是开玩笑，问题是在我做事非常认真。”他太太也评价他：最大的问题就是傻、执着。但正是因为认真和执着，才赢得了辉煌的华为。华为起步非常艰难，从当年三四十台模拟交换机的代理商做起，后来开始模仿、制作交换机。由于资金紧张，他与父母、侄子住在一间10多平方的小房里，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，工资打白条。在这种艰苦的条件下，经过努力奋斗，终于研制出第一台通讯设备——数字程控交换机。但是，华为并非一帆风顺：1998年，由于设计不合理，对全网一百多万块用户板进行整改；2000年，回收、替换20多万块光网络设备板子，损失十几亿；核心团队成员李一男离职，并带走了大量核心技术，创建港湾网络，成为华为的对手；2001年，由于销售量负增长，一些骨干和员工陆续离职；2002年，受核心
人员离职影响，华为的源程序、设计原理图等核心商业机密信息遭到泄漏，偷盗技术和商业秘密使华为险招灭顶之灾。这些变故使他几近崩溃，梦醒时常常哭，并患上了严重的忧郁症、焦虑症以及多项疾病，并动过两次癌症手术。但是，他以乐观的精神、豁达的胸襟，掀翻了这些人生的绊脚石，最终攀上了人生和事业的高峰。三是高擎红旗的英雄。他曾数百次聆听《北国之春》，每一次都是热泪盈眶，这首歌用朴实无华的歌词，歌颂了如他一样的创业者和奋斗者。作为中华民族的创业者和奋斗者，他无愧为时代的英雄，但他始终强调自己不是英雄。在他的低调和高调的对比中更能体现其英雄本色。他的低调业内有名，甚至很少接受采访，对于各方的嘈杂之声，也是缄默不语，并要求员工不要回应、辩解关于华为的负面评论。他曾说：“业界老说我神秘、伟大，其实我因害怕才低调的。”正是因为他的低调，使华为厚积薄发，长青不倒。但是，在事关国家大是大非面前，他却毅然决然的“高调”，以忠诚的民族主义精神和强烈的历史责任担当，高擎华为这面大旗，使中华民族在世界科技领域扬眉吐气，独领风骚。1997年，他就断言：美国迟早会在经济上遏制中国，在政治上颠覆中国。2010年，他就提出：我们再怎么让步，美国的竞争对手也不会饶了我们的，他太自私了，不如与他竞争。2012年他就预判，我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。2013年，他就发声：总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣去走进美国。2014年，他就指出：中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。因为美国不希望中国变强大，总要找到一个具体着力点。在业内的低调为人和对美国的高调言论，正是高擎红旗的英雄行径。
地就是华为先进管理方式夯实了发展之地。一是先进的理念。理念是华为成功的前提。1994年，面对大好形势，他提出“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的理念，树立起决不退步、奋勇前进的拼搏氛围；2009年，面对困难瓶颈，他
提出“开放、妥协、灰度”的理念，树立起包容并蓄、开放共享的互惠氛围；2012年，面对发展拐点，他提出“力出一孔，利出一孔”的理念，树立起克己复礼，团结一心的战斗氛围；2013年，面对小成即满，他提出“用乌龟精神，追上龙飞船”的理念，在华为树立起艰苦奋斗，紧张秩序的奋斗氛围；2013年，面对战略形势，他还提出“一杯咖啡吸收宇宙能量”的理念，为高级干部专家树立起仰望星空、广吸能量的进取氛围；2016年，面对继承发展，他提出“先学会管理世界，再学会管理公司”的理念，树立起立足世界，培育人才的前瞻氛围。他就像海绵一样，善于吸取华为人的营养，总结华为人的精华，大胆地开放输出，用这些先进理念为华为的发展指路引航。二是先进的制度。制度是华为成功的保障。主要有5大制度。虚拟受限股制度。创建公司，他结合人生挫折，设计了员工持股制度，通过利益分享，与员工共担责任，团结员工。不上市制度。他是一个理想主义者，拒绝短视和机会主义，为了不受资本市场的约束和绑架，不被互联网“风口”左右，坚持不上市，回归商业精神本质，走好自己的路。华为“基本法”。1997年，华为内部思想混乱，“山头”林立，他牵头起草《华为公司基本法》，在人民大学教授帮助下，八易其稿，最终通过实行，为华为带来了有序的动力与制约的机制。轮值主席制度。2004年，他委托美国顾问公司设计公司组织结构，实施轮值主席制度，由八位领导轮流执政，最后形成轮值CEO制度，有效平衡了公司各方面的矛盾，使华为得以均衡发展。此举不仅锻炼了高级干部的领导能力，而且削平了各个“山头”。金字塔模型。他用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，建立起了金字塔式的人力资源模型，形成了具有强大火力和执行力的现代化指挥管理机制。三是先进的文化。文化是华为成功的关键，正如他所说：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”主要有6大文化。求生文化。华为起步时，国内市场巨头云集，国际市场抢占一空，于是，他将眼光瞄准了偏远、动乱、自然环境恶劣的地区。1996年开始，众多华为员工远赴疾病肆虐的非洲、硝烟未散的伊拉克、海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚等地方开拓市场，经过多年的奋斗和挣扎，2005
年海外的收入超过了国内，使华为实现了逆势崛起。放权文化。在华为成立之初，他被称为“甩手掌柜”，听任各地“游击队长”自由发挥。他几乎没有组织开过办公会，而是到各地区听汇报，他们说怎么办就怎么办。正是因为如此放权，才发挥出每一个人的聪明才智，最终成就了华为。垫子文化。他曾说：“我们能够给新员工灌输的文化就是‘奋斗’。”为赶上市场节奏，获得竞争先机，往往会持续加班，累了就在办公室铺下垫子睡一觉，醒了继续干；思路没了，也睡一下，有了思路就继续干，造就了传承至今的垫子文化。创新文化。他曾说过：“我们不可能控制客户，法律也不是我们说了算，我们只能控制货源。”如何控制？那就是研发。因此，华为从成立开始，就坚持研发产品，每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，直到今天世界领先。特别是2012年开始，他决定每年拿出4亿美金，集中2万技术人才研发手机终端操作系统，并立下“军令状”：“一定要站立起来，减少对美国的依赖。”鸿蒙系统，正是源发于此。人才文化。他参照黄埔军校、抗日军政大学、西点军校等军事院校，建立了华为大学，被誉为“将军的摇篮”。在华为大学学习，除了收学费，还要停薪。华为大学是启发式学习，没有老师上课，一个月时间，只有“吵架”，在唇枪舌战中提升思想层次。他在华为大学的后备干部的毕业证上，写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”批评文化。他将批评与自我批评引入了华为的文化之中。高级干部每年都有民主生活会，问题尖锐，真正“红脸出汗”。他经常华为开展整风运动，把不利于发展的不良作风彻底消灭。同时，他还设立心声社区，鼓励员工利用网络对公司和管理层开展批评，这些举措，使华为进入了团结—批评—团结的良性循环。
3．上天入地
天就是他的观点言论“高大上”。一是爱好哲学。他对哲学和逻辑非常重视，在大学时就曾经专门研读过。参加工作后，深入研究毛泽东哲学思想，对于“一分为二”观点和“斗争哲学”有独到见解，并结合自己独特的人生经历
和华为的成功经验，提出了“灰色哲学”，将“妥协”作为公司的管理哲学。二是研究哲学。他对哲学解释的通俗易通：“学哲学不是给你找到一个具体的方法，比如说怎么帮你评价一下你的项目，而是告诉你有什么方法去做事。学了哲学马上回去就能用是骗人的，这么有用干脆别干活，学一学哲学就行了。”他不仅自己注重提升哲学修养，而且要求华为员工也要学习哲学，并分析：“华为公司绝大多数的高中级干部是学工科出身的，学文科出身的人思维方式是平面的，没有立体结构，思想没有多元结构，构想出来的东西都是空想的；学理工的人有立体结构，对事物的理解很深，但缺点是很死板，要通过学哲学把思想犁松，我们的土壤太板结了。”他还对如何有效学习提出独特见解：“要加强哲学、历史、社会学的学习。你们可以不用看原著，看完也不一定抓得住重点，不如去看纪实片、讲座之类的视频，虽然不代表原著，但是学者把他自己的理解告诉你了，你多看几个学者，就明白了。”三是践行哲学。良好的哲学基础和哲学实践，有效促进了其思想、理念、思维的成熟，因此，他的言行具有很强的影响力。他曾陪同温家宝总理出访，用二十分钟时间专门建言加入世界知识产权保护公约，温家宝总理不久就签署了；2014年，他陪同习近平主席访韩；2015年，陪同李克强总理出访达沃斯；2016年，他在全国科技创新大会上进行发言，发言稿成为网络热文。
地就是他的讲话文章“接地气”。他曾自述自己是个宅男，爱好读书，而且阅读速度非常快，因此，读了很多的书。因此，他的讲话文章知识广博，政治、经济、历史、文化、地理、奇闻信手拈来，文章生动有趣，使人愿意看，能看懂。他对自己的文章非常重视，除了在欧盟的发言之外，全部是自己思考和执笔的，而且在公司网公开。总体看，他的讲话文章有三大特色。一是毛式风格。毛泽东对他的影响非常大。在部队时，他是学习毛泽东思想的标兵。他常常模仿毛泽东的文章风格。如，文章题目：《英雄好汉站出来》《用乌龟精神追上龙飞船》《从来就没有救世主全靠我们自己》《最好的防御就是进攻》，等等；有的文章就是以毛泽东的诗句作为主题，如：风物长宜放眼量；有的语
句仿写毛泽东的经典语录，如：安逸使人灭亡，危机催人进步；有的语句如毛泽东语言一样贴近生活，形象生动，如：回家做一碗红烧肉，喝二两酒，自己庆祝一下，自己热泪盈眶哭一把，哎呀我真成功；等等。二是军队风格。他曾在军队工作和生活20年，军队和军人的烙印已经深植心中。因此，在他的讲话文章中，经常出现军队理念、军人作风和军事术语。如：没“上过战场、开过枪”的人不能做主官；年轻人要上战场，赢了就是将军，死了就是英雄，不要窝窝囊囊躲在后面；闷头干的就只能当炊事班长；正确对待和我们一个战壕爬过的战友，不要“一将功成万骨枯”；现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群；等等。三是哲学风格。哲学对他的思想影响很大。在他的文章中，或隐或现有着中国老子的“无为而治”、毛泽东的实践论、矛盾论、刘禹锡等人的哲学诗词以及国外的尼采、康德等哲学思想。如：千古兴亡多少事，一江春水向东流；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春；胜负无定数，敢搏成七分；能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支
《春江花月夜》？”从泥坑里爬起来的人就是圣人；坚决反对完美主义；不做昙花一现的英雄；一杯咖啡吸收宇宙能量；他还曾要求高级副总裁以上干部，以《无为而治》为主题，写了一篇应试作文。
他曾说过“华为是一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路上，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地走到今天。”如今，这位“农民”在思想和成就上，已经不是当年的“农民”；而那淳朴的品质、不服输的精神和忠诚担当的情怀，仍然是那位“农民”。2018年，他被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”。
请记住他的两个忠告：一是“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”；二是“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。
目录
开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路1
不断激活组织，改变作战方式，提升作战能力和效率5
改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力16
极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一25
不懂战略退却的人就不会战略进攻28
用中式思维去理解西方是盲目自信34
历史的车轮滚滚向前，不是谁可以阻挡的58
开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路
在杭州研究所业务汇报会上的讲话
（2019年1月9日）
一、软件上我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才，要站到战略的高度去看未来的软件人才。
在基础软件这个问题上，我们要下定决心去突破。我们做黑土地的能力是小公司做不到的，只要有了土地就能长庄稼，庄稼长多了就是我们的云。找到战略高手是我们干部部门、业务部门的重要任务。
在软件工程能力提升上，我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才。建立公司是一个架构；建立公司的利益体系也是一个架构；任何产品都是架构第一；软件重构一定要从宏观架构入手。公司未来关于软件的管理，请国际上在这方面有深厚积累的顾问公司来规范我们五万多软件专业人员编制软件的行为，通过以考促训，选拔人才。要站到战略的高度去看未来的软件人才选拔、培养和造就。今天我们在硬件中的嵌入式软件是很成功的，在此基础重构云、
“黑土地”的架构，一定会争取到更大的成功。对于全世界高效的竞赛能手，例如这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧，我们用起薪是同级的五倍以上的年薪，把他们招来。让这些“沙丁鱼”，激活我们的组织与平台。
构筑软件安全能力，红蓝军要同时组建，蓝军不一定是有学历的。我们帮助他们在工作中完成学历教育。
二、谁也没有限制我们的科研，要开放心态，连接世界上一切优秀的资源。
没有谁在限制我们的科研，我们也不要自己约束了自己，要敢于到贴近人才资源的地方进行研究活动，在每个研究所形成自己的技术要素，对行业发展形成牵引。
俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害，我们也要加大对俄罗斯人才的获取，要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足；在俄罗斯的布局未来会迅速扩大，分阶段，先有一个点，就有了一个碉堡，有了碉堡，就建碉堡群，有了碉堡群，就建基地。
你们要尊重教授，尊重知识，尊重文化，请老师来讲课，老师来讲一堂课就给我们开了天光，我们给老师咨询费，就和我们建立了感情，大家就拧成了一个团队。讲课的费用从徐文伟战略研究院出，一千美金一小时，包括座谈，
喝咖啡聊天都算教时。讲完了以后大家在一起沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。希望你们在座记住，就是要广交朋友，不能闭门造车。
要多和终端、外研所交流。日本研究所在终端技术研究上是非常厉害的，用好那就是天翻地覆的变化。在四月樱花开放的时候，欧洲研究院和日本研究所会在樱花树下开一个科学研讨会，你们也要参加，通过借鉴你们就能一下飞跃。希望你们能和日研所成为好朋友，桂花开放的时候再把他们请回来。
三、向谷歌军团学习，扑上去，杀出一条血路。
谷歌军团的编制不大，战斗力极强，要好好向谷歌军团学习。
终端发展迅速就是采用了正确的方法，他们搞四组一队，实行三三制，实际上和谷歌军团是一致的。你们应该看阿根廷改革的全套文件，要一字一字读。
算法团队直接杀入到项目中去，一线既有算法又有数据，就容易突破。你们组织优秀的博士形成一个谷歌军团，扑上去，就可能把口子撕开。抽象的平台一定要有实践东西检验，多几个具体化的平台，综合起来才会有抽象平台。白博士率你的“军团”杀入反诈骗软件的研究。
智能计算业务未来可通过自研的芯片产品赚钱，从算、管、AI、存、传的芯片布局竞争力构建思路。边缘计算是公司的大战略，OS的研发中要考虑边缘计算，从用户场景分析边缘的热点问题，热点问题要在边缘侧闭环掉，减轻中央计算的压力。摄像机也要坚定不移的做边缘计算，做智能摄像机，聚焦在智能AI，聚焦在超高清，坚定不移的和终端做技术合作，勇猛冲锋，杀出一条血路来。
别关在深宫大院里面，到战场上去，立功去，说不定你就从少尉升少将了。希望你们的“谷歌军团”能率先杀出一条血路来，成功了我会来看你们。
我们没有想像中那么担忧
（2019年1月21日）
我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。
华为并没遭遇多大困难
因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。我举一个例子：全世界能做5G的厂家很少，华为做得最好;全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。将来我们5G基站和微波是融为一体的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。
有人说过去这只适用于广大农村，但5G是超宽带，微波也是超宽带，这也适合西方国家。因为西方国家遍地都是分散的别墅，要看8K电视、高速的信息消费，那就需要买我们的设备。
当然，它可以不买，那就要付出非常昂贵的成本来建设另外的网络。我们在技术上的突破，也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点。所以，我们没有外界想像中的那么担忧。
对于近期频繁见媒体是公共关系部逼的。他们说，这段时间我们要给18万员工和广大客户都要传递信心，让他们多了解我们、信任我们，也同时给社会释怀，其实我们没有遭遇多大困难。我们开内部会议时都是群情激昂的，没有感觉到有多大困难。但是外界不知情，我们需要传递一些信心，需要我说说话来起一些作用。所以，见媒体就是给社会传递一种信心。当然我们今年的收入增长速度可能会放慢，估计增长不会超过20%。
站在前人的肩膀上前进
其实，我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。
自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说，别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行。如果我们重做一遍，做完一遍，也要得到许可，还是要付钱，这是法律。当然科学家都是自主创新的，我
指的是我们这种公司的工程创新。
在精神上我是支持自主创新的。所有科学家的创新都是自主的，它是一种精神。我认为在尖端的未知上更多的强调自主创新是可以的，比如嫦娥4号，人家不给你，那你得自主。
但是我们不能在低层面上强调自主创新，一个螺丝钉你也要自主?日本、德国的中小企业很了不起，日本一个企业几十年就做一个螺丝钉，这个螺丝钉最大的特点就是永不松动，全世界高速设备，高铁、飞机全部都用这家螺丝钉。
我去过莱卡，莱卡就是一个乡村工厂，一个老太太，35年就做涂外层油漆的工作，说机器不能代替，做不到她那么精细，所以她还在做。我觉得踏踏实实做好一件事是可以的，但不要说人家已经做好了，我非要重复做一下才证明自己是好的。我认为只有开放才可能快速地实现目标。
不要把5G想象成海浪一样
我想说这个世界很大，还有好多地方我们可做5G的，我们暂时还做不了那么多。少数地方的拒绝不能代表我们在大多数地方被拒绝。而且5G实际上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了华为公司的成就。实际上现在人类社会对5G还没有这么迫切的需要。人们现在的需要就是宽带，而5G的主要内容不是宽带。
5G有非常非常多的内涵，这些内涵的发生还需要更多需求的到来，还需要漫长的时期。不要把5G想象成海浪一样，浪潮来了，财富来了，赶快捞，捞不到就错过了，5G的发展一定是缓慢的。
日本和韩国还是4G，日本、韩国把4G运用到非常好，就足够满足使用。我们的4G没有用好，打开我的手机只有20-30兆，实际上我们提供的4G是可以到300-400兆，足够看8K电视。
但是我们的网络，白天打开就只有二三十兆，只能看4K，没法看8K电视。为什么?网络结构不好。网络结构不好是啥?还是没有数学家在研究运营商的网络结构。所以网络结构性的问题没有解决。
5G接下来估计还要进入毫米波，毫米波就是只要你多加一倍的钱，带宽可以加一百倍，就是一秒钟你可以下载几十部高清视频，这个我们已经在实验室里面都能完全做出来。5G现在暂时还没有充分发挥出用处，太快了。
对准联接领域绝对优先，不断激活组织，改变作战方式，提升作战能力和效率
在运营商BG组织变革方向汇报会上的讲话
（2019年2月12日）
运营商BG经历30年来的建设与发展，是公司当前最成熟的部门，拥有最多的高级专家与干部，拥有最有能力的基层作战部门，是最有可能称雄世界的部门。当前又受到空前的外部挤压，这种极端恶劣的环境，逼迫你们要改变多年来因发展顺利而滋生臃肿，以及因内部复杂程序造成的战斗力削弱。在内忧外患、机会与挑战并存的当下，开展改革是要有一股勇气，就像在刀尖上跳舞，除了世界第一，就是死亡。坚决的意志，不动摇的决心，是你们必胜的基础。改革是有风险的，不改革就会腐化死亡，为了成为世界领袖，何不潇洒走一回呢？CNBG已进入战时状态，战时状态最重要的标志就是办公室再无将军，将军应该在作战队列中、在战区支援队列中，改革不合理的干部分布状态是我们赢得胜利的关键，改革当前已开始不适应业务发展的层级管理关系是我们赢得胜利的抓手。
