宋志平2019年上半年讲话文章汇编
“如椽巨笔”微信公众号
2019年8月
今天为大家推荐的是中国建材集团有限公司董事长宋志平的讲话文章汇
编。
推荐。
宋志平2019年上半年讲话文章汇编
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今天为大家推荐的是中国建材集团有限公司董事长宋志平的讲话文章汇
编。
推荐理由：
1．“草根”崛起的“百科全书”。他从小就喜欢读书。他的父亲在文化大
革命时，因做行政、党政工作，遭受了冲击。因此，要求孩子不从政，学技术。他下乡当过知青，任生产队长，并入党。之后，考入河北大学化学系。但是，他的文学梦，读书梦并没有因为理工专业而破灭，时刻与书为伴。刚参加工作时，他的行李箱里就塞满了书，工资也大都用于买书，走上领导岗位后更是书不离手，坚持每年给员工推荐30本书，还经常到总裁读书会分享读书心得，并说：“要把碎片的信息构成一个系统知识，还得靠书本完成。”逛书店是他的最大爱好，他出差，尤其是去香港、台湾、新加坡时，都要去书店挑几本好书。他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等领域书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记爱不释手。他床前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨损而换了多个。他读书讲究技巧，22点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六七点起床，最多睡5小时。现在眼睛花了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再接着读。他发明了“混读”法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如，读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读了再读，但一定要坚持，培养读书兴趣，真正入脑入心。勤奋的种子总会结出饱满的果实。1992年，他成为中国第一批在职MBA学生，是华中理工大学管理博士，也是武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师，还是中国MBA教指委少数的企业家。他经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校去授课；2006年开始给央企领导人讲课；还被国资委大连高级经理学院聘为教授，100多名央企领导干部给他的课评了满分，成为满分第一人；他还是国家行政学院兼职教授，政法大学MBA教授，定期授课。他将自己的读书经验、工作理念和管理心得，形成多本专著：
《包容的力量》讲的是企业文化；《央企市营》讲的是央企如何进行市场化经
营，《经营方略》讲的是他二十多年的经验、体会和失败教训，被誉为中国当代企业经营管理的“论语”；《国民共进》讲得是混合所有制改革，还出版了
《笃行致远》《央企市营》《问道改革》《改革心路》《经营心得》《我的企业观》等一系列书籍，均得到好评。
2．“最懂”国企的“稻盛和夫”。他毕业后，进入国企北新建材工作，主要是做石膏板。他在这里一干就是23年，始终坚持做销售工作。他从普通员工干起，历任技术员、销售员、股长、副科长、科长、副处长、处长、副厂长，厂长等职务，企业的每一个台阶他都走过，都经受过历练，可谓“最懂”国企。他的成功史集中体现在“三次临危受命”。一是1993年，他36岁时临危受命，接任北新建材厂长。他是一个喜欢说话的人，当时，职工发不出工资，他春节回家，五六天都没有和父母没怎么说话，日夜思考脱困之道，最后实施“四位一体”战略，在全国搞联营销售公司，使北新建材一举成名。1997年，北新建材成功上市，摆脱困境，他作为党代表参加了党的十五大。北新上市后，他总结了“上市妙不可言，上市也苦不堪言”这句话，后来被很多人引用。但是，事业发展并非一帆风顺，他始终在产品市场的恶性竞争中、在资本市场的失望情绪中苦苦挣扎，有一段时间，他常常因思虑过重，整夜失眠，患上“中心浆液性视网膜炎”，导致眼睛晶体出水，毛细血管破裂，视力严重下降。2000年前后，北新建材才进入了健康发展的快车道。但意想不到的是，北新建材的母公司中新集团却濒临破产。二是2002年，他又临危受命接管中新。上任当天，就发生了故事里才有的情结——收到法院冻结所有资产的通知书，他将这张纸翻过去，写下了就职演讲稿。当时，中新集团完全靠着下属企业北新建材才能生存，公司大批逾期债务，没有信用等级，融不到资。那时，他已经45岁，每天早晨4点钟就醒，自己虽然很苦，但出门前还要照着镜子笑一笑，目的就是要保持这种笑容，给工人以信心。之后，他大手笔地将32亿元债务做了分类处理，进行债务重组，仅用了9个月时间，就彻底解决这些事。2002年，他提出“央企市营”理念，就是央企用市场化的方式去经营和管理，形成了“混合所有制”
的雏形，2011年，《经济日报》用了一个整版的篇幅对“央企市营”做了系统介绍，并把它作为央企改革的新模式。后来，他又提出“混合所有制”理念，2013年，党的十八届三中全会决议里正式提出混合所有制这一概念。这个创造性的思维，不仅改变了中国建材，改变了他后来去的国药集团，更改变了诸多即将被市场淘汰的央企的命运。为了振兴中新集团，他在2003年，将中新集团正式更名为中国建筑材料集团（简称中国建材），开始以水泥作为企业主打项目，在业内掀起了大规模的联合重组热潮。“汪庄会谈”是中国建材行业里有名的故事，他约浙江水泥的“四大天王”喝茶，从早晨喝到晚上，终于把他们都说服了，一致同意联合重组；后来又联合重组150家水泥厂，形成了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的南方水泥。南方水泥大规模跨省、跨所有制形式的收购，引起国内外广泛关注，哈佛商学院资深的副院长亲自来到中国进行调研，并将其经典案例收入到哈佛教案中。时任上海市委书记习近平写来贺信：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献”。2006年中国建材香港上市后，他又风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为世界第二水泥大王。直至今日，他已重组了上千家企业，有9个区域性的水泥公司，有5.3亿吨产能。2018年，中国建材超过了多年盘踞世界建材第一“宝座”的法国圣戈班公司，登顶世界第一，实现了逆势崛起。三是2009年，他再次临危受命，接手当时资不抵债国药集团，成为了中国最特殊的国企领导人——担任中国建材集团和中国医药集团两家央企董事长的职务，管理将近26万名职工，直至
2014年。在任职7天内，他读了八本投行关于医药方面的书，又利用半年时间，调研三四十个下属单位，活用“混合所有制”模式，实施“四合一”重组战略，整合全国290个地级市的国药网，建立起了覆盖全国的“国药网”，使国药集团香港上市，涅槃重生。同时，他还给国药的战略定位加上了“健康”两个字，为国药产业开辟了一片新的天地。他带领着26万名职工，创造了央企在充分竞争行业的骄人战绩：中国建材从20亿元，增至6000亿元，荣升世界500强建材
类第一名；国药集团从360亿元，增至2014年他离任时的2500亿元，并成为中国首家跻身世界500强的医药企业。他也成为继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界500强企业的“奇人”。特别是2009年至2014年，他在5年时间里，同时做了两家世界500强企业的董事长，被誉为“中国的稻盛和夫”。2014年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的500强企业。
同时，他也是最懂国企的人。他曾撰写多篇文章，全面、准备、客观地阐述了国企的历史、现在和未来，用通俗易懂的语言、翔实有力的例证、不容辩驳的事实，消除了国内外对国企的误解。他的“此国企非彼国企”“混合所有制”“隐形冠军”等理念，也成为央企、国企中的主潮流。郭台铭评价其为：
“要么是个怪人、奇人，要么是得了精神分裂症。”2018年，他获得世界500强CEO第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两位是：亨利·凯瑟克爵士、宁高宁。2019年，他陪同国家主席习近平出访了意大利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。
3．“宋式”风格的“责任清风”。他曾说过：“很多人以为我有什么远大的目标，其实我是一个随遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎实实做好就满足了。我觉得，一切都源于责任。”他所提炼的企业家精神也是六个字：创新、坚守、责任。他在北新工作时，做厂长的第一年，因为工作做得好，获得27万承包奖，他把这些钱作为基金奖励给职工；北京市奖励一套
260平方米的房子，他转给了当时的常务副总；奖励套220平方米的房子，他分成两小套，奖励给企业的技术创新人员，而当时那么多“一把手”，只有他把奖励作为企业的资源分给了大家；中国建材上市时，搞股票增值权，如果兑现会是一大笔钱，但他按照国资委的新要求都注销了。2018年，他在家中接受央视财经专访，记者惊讶于央企领导人的房子竟然这么小，也惊讶于他家如小图书馆般的汗牛充栋。有人问他：“宋总这些年你究竟得到了些什么？”其实，他自己也知道，他赢得了尊重。他管理大型央企几十年，没和员工红过一次脸，
而能够实现政通人和，靠的就是自己的人格魅力。他把“人和”、“龙”是作为企业的图腾，他做厂长时，每天坚持和工人一起聊天，一起吃饭。他还从河滩里拉回一块石头，请了一位书法家刻上了“和”字放在路旁，凝聚成了“以厂为家”的企业文化；他坚持“以国为家”，在厂子建立“龙”雕塑，始终坚持“站在道德高地做企业”“实业强则国家强，实业兴则国家兴”的理念，深耕实体经济，不屑于挣热钱和快钱。2018年，新中国建材H股上市，对央企来讲，集团公司董事长都兼任核心上市公司的董事长，但他主动退出，并说：“我已经62岁了，而上市公司经历了“两材”合并这样一个新的历史节点，应该给年轻人更多施展拳脚的机会，让他们发挥更大作用，这样对企业的发展更加有利。”
他的生活也很“清风”。他喜欢唱歌、写文章、朗诵和讲故事。他曾经为员工演唱《祈祷》《其实你不懂我的心》等歌曲，振奋企业精神。他坚持自己写讲话稿，喜欢就一件事掰开揉碎了讲，给员工写过《谈谈敬业精神》，给股民写过《把我的真心放在你的手心》等文章，反映强烈。他还曾与中文系毕业，擅长朗诵的云南省长一起朗诵《雷锋之歌》，琴瑟共鸣，惺惺相惜。他觉得企业就是一个故事，说：“讲故事要引人入胜，让大家愿意听；另外，你的故事要能讲下去，不要讲半句没了，更不能前后矛盾、互相纠正。”他还对文字有着独特的见解，他曾解读政府工作报告：“这次两会上总理报告里写的是“积极稳妥推进混合所有制”，去年写的是“要稳妥推进混合所有制”，前年写的是“要大力发展混合所有制”。中国的词汇真的极其丰富，今年比去年多了“积极”，去年叫“稳妥”；“大力发展”就是要加速，“稳妥”就是要放慢速度，要慎重。今年在“稳妥”前面又加了个“积极”，说明只稳妥不行，还要再快点搞。“”
他崇敬艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神。他曾说：“企业英雄有很多共通之处，既要有英雄精神、英雄情结，还必须具备卓越的经营管理能力。”而他正是企业英雄的典型代表。
他很喜欢《浮士德》，这首史诗始终激励和鞭策着他：“辽阔的世界，宏伟的人生，
长年累月，真诚勤奋，不断探索，不断创新，
常常是周而复始，从不停顿。忠实于过去，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正。
啊！这样又会前进一程。”
天空没有痕迹，但我已经飞过……正如他喜欢的北京大学未名湖：创造了美好的事业，但从不需要耀眼的名字。
目录
国企的故事40
在2018《国资报告》年会上的讲演：寻找企业家
（2019年1月17日）
尊敬的各位领导，各位朋友：
大家好！非常高兴与大家在2018《国资报告》年会上见面，今天大会的主题是“弘扬企业家精神，建设世界一流企业”，围绕这个主题，下面我主要和大家交流三个方面的内容。
一、谁是企业家
一直以来，大家提到音乐家、作家和科学家时，觉得很好确定，但提到企业家时，却有不同的认识。“企业家”这个词是舶来品，以前欧洲人把有冒险精神的商人称为企业家，后来熊彼特和德鲁克把有创新精神并创造了财富的企业创业者和经营者定义为企业家。在早期马克思主义经典著作中没有提到过企业家。毛主席建国初期把民族工商业领导人称作“红色资本家”，可以说是对企业家的一种肯定。改革开放后，我们开始把国企的改革领导人称作企业家，像步鑫生、马胜利等，后来我们把民营企业带头人像任正非、马云、马化腾等当作企业家。也有一段时间不提企业家，只提企业创业者，其实这是“企业家”这个词汇的英文直译。近些年，一些学者认为民营企业有企业家，而不承认国有企业有企业家。
到底有没有国有企业家呢，今天展示的这“40年40人”，都是堂堂正正的国有企业家，这些人既是创业者，也是开拓者，为我国的经济发展和改革开放做出了重大贡献。习近平总书记还在福建工作的时候，就经常鼓励企业家，主持中央工作以来更是多次讲到企业家。总书记曾指出，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。2017年9月中共中央、国务院发布
《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的指导意见》，把企业家作为市场的主体，高度概括了企业家精神，第一次提出和肯定了国有企业家的历史地位和重要作用。
一些学者认为，国有企业里就不应该提企业家，资产都是国家的，这些人只是在那工作，只有在民营企业才有企业家。但实际上，国有企业是有企业家的。我们的国有企业，绝大多数都有艰辛的创业过程，也有不少的企业是白手起家，很多国有企业的领导人能创新、会经营，为国家创造了巨大的财富，同时也肩负了社会责任，他们就是国有企业家。刚才介绍的这“40年40人”，都
曾为企业改革和发展立下了赫赫战功，他们是真正的国有企业家。
拿我个人的经历来看，我1979年大学毕业就到北新做技术员、销售员，后来做副厂长，又做了十年厂长。北新建材从一家极度困难的企业发展成为一家很有名的上市公司，这家企业前年的税后利润是23.4亿元。我2002年到中国建材做一把手，当时只有20亿元的营业收入，是个资不抵债的公司。而去年做到了3500亿元收入、200亿元利润。十几年里，企业发生了非常大的变化。我2009年同时任国药集团董事长，2014年离开，去的时候国药360亿元收入，离开的时候是2500亿元，去年国药的收入应该超过4000亿元。回看这段经历，正是国有企业培养了我。作为众多国有企业家中的一员，我以做国有企业家为荣。
大家常讲，我们既要民营企业，又要国有企业，既要有民营企业家，也要有国有企业家。我也常常和媒体讲，其实国进民退不存在，现在是国民共进。现在我们国有企业一项很大的工作就是支持民营企业的发展。无论国有企业家，还是民营企业家，我们都是好朋友。今天晚上我要赶到道农会，去参加这个民营企业家的年会。道农会是马云他们做的，每年都邀请我去，有时候还让我出个节目。开始我说你们请错人了吧，我不是民营企业家，我是个央企负责人。他们回答，我们就是要请你来。而我也希望一年一度去看看这些民营企业家，了解他们的所思所想，他们的文化，他们的进步，这些也是我很关心的事情。无论国有企业家，还是民营企业家，大家都是企业家，不应厚此薄彼。我们无论做哪种所有制的企业家，都是很光荣的。
日本的稻盛和夫做了两个世界500强企业，我也带领两家企业走进了世界
500强的行列，媒体常常称我为“中国的稻盛和夫”。有人问我，你和稻盛和夫区别在什么地方呢？我说，稻盛和夫是老前辈，我很敬仰他，也读了他不少的书，一定要讲讲区别，那就是稻盛和夫是日本的民营企业家，他为国家创造财富，也为自己创造了巨大的财富，我是中国的国有企业家，我主要是为国家创造财富。
二、企业家精神
企业家精神有不少内容，我觉得至少有三点：
第一，创新。企业家都喜欢琢磨和钻研，是那种敢于吃螃蟹的人。创新是有风险的，不是每个创新都能成功，但是如果不创新，肯定不行。我们国企的改革也在大的创新范畴内，国有企业家有个共同的特质，就是勇于改革和创新，有机制的改革，技术产品的创新，还有商业模式的创新等。有创新的国企领导
人才是企业家，如果没有创新，也没有改革，那就只能是企业的负责人，算不上是企业家。为什么改革开放初期，美国人认为我们没有企业家？因为那个时候企业还没有进行改革和创新，企业只是政府领导下的一个个工厂。
第二，坚守。做企业不是一朝一夕的事情，我做企业，从1979年到今年，也正好40年。现在还一直在企业做，我这么多年做企业的体会就是，如果你想做好一个企业，没有10到20年的功夫是不行的；想把一个企业做到极致，可能要做30到40年。有人问我，宋总，你怎么计算出来的？我说这不是我计算出来的，是做出来。像北新建材做石膏板，在新型建材领域做到了全球第一，规模大，效益也很好，这家企业已经做了40年。我们的另一家公司，中国巨石，是做玻璃纤维的，做到现在也是40年。做企业是不容易的，这要求企业家能长期坚守，要有做百年老店的想法。
我最近去烟台万华调研，学习万华的改革经验，万华的三代领导人都是在万华内部产生的。现在的董事长姓廖，廖董事长之前的董事长也在万华做了17年。三代人把万华做起来了。前些年日本有一个热播的电视剧，叫《阿正》，主要讲三得利公司的故事，他们做威士忌。大家都知道苏格兰做威士忌很厉害，但现在世界第一并不是苏格兰的，而是日本的威士忌。日本三得利也是三代人锲而不舍，最后做出世界一流的威士忌。做企业是不容易的，企业家要长期坚守，才能终成正果。
第三，责任。古人云，穷则独善其身，达则兼济天下。企业家不仅是财富的创造者，更应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。企业家不应是精致的利己主义者，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。尤其是国有企业家，更要有家国情怀，实现保值增值是国企的必尽之责，同时还要考虑能多缴多少税、多提供多少就业，使多少个家庭幸福安康、使多少个屋檐下有孩子的欢笑，这也是企业家精神。
三、寻找企业家
我做央企领导人的这些年来，一项很重要的工作就是寻找企业家。企业里应是先人后事，如果没有找到好的企业家，再好的业务也不能做。怎样获得企业家，我的做法是，一方面发现、培养企业里的年轻人，让他们成为企业家。另一方面是从社会上寻找一些企业家，让他们加盟到中国建材，大家一起来做。
什么样的企业家是中国建材中意的呢？答案是痴迷者，就是那种对做企业无比痴迷、事情做不好就睡不着觉的人。做企业是个硬功夫，是个苦差事，所
以在选人时我宁要“笨人”不要“聪明人”。“笨人”不是真的笨，而是做事不甚活络，甚至是一根筋，不做成一件事誓不罢休，就像龟兔赛跑里的乌龟似的，一刻不停地朝终点爬。
中国建材所属平台公司都非常专业，带头人要是没有对事业的痴迷精神，没有顽强拼搏的劲头，没有精耕细作的耐力，这个公司是做不好的。我们每一个平台上都有非常优秀的企业家。
我刚才提到中国巨石，在2000年的时候，我们想进入玻璃纤维行业，听说有个企业家叫张毓强，他每天早晨六点起来，一直在工厂里面，一待就是一整天。他并不是做技术出身，但是他做成了玻璃纤维这种先进产业，靠的就是他对工作的这份痴迷。我们后来就选择了他。从2000年到现在近20年，中国巨石做玻纤从最开始一万吨到现在的几百万吨，成为全球第一。他今年六十五岁，我告诉他，可以做到七十岁，因为中国巨石是一个混合所有制企业，可以不受国有企业退休年龄的限制。
再一位是张国良。张国良曾在一家国有纺织机械厂工作，公司改制时“下海”，成立了鹰游纺机公司，因为是个“碳痴”，后来竟自己创业研究起了碳纤维。碳纤维是新材料之王，在国防、航空航天、民用等领域用途广泛，但这项技术长期被美国、日本垄断，尤其是高强度碳纤维更是被西方国家严加封锁。我把碳纤维看作中国建材新材料的一个登顶项目。
2007年，我到连云港出差时无意间听说了张国良，马上约他见面。第二天一早我就到工厂里参观。恰巧当时第一根碳纤维刚下线，张国良正在门口放鞭炮。他直率地说：“宋总，我放炮不是迎接你，是因为我的碳纤维做出来了。”我进到车间，一抬头看到墙上“为国争光”的标语，心头不禁一震。后来我了解到，张国良为了研究技术，经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。我觉得，有这种钻研精神，什么都能搞得出来，后来我邀他加入了中国建材。如今张国良团队已从当年的T300做到了T800、T1000，还获得国家科技进步一等奖。做碳纤维不容易，烧了十年钱才终成正果，核心还是有一位出色的企业家。
中国建材集团自已也培养了一些企业家，像北新建材的年轻的董事长王兵，大学毕业一直在北新建材工作，在一把手位置上也做了十几年了，北新建材主产品是石膏板，与碳纤维、玻璃纤维相比，石膏板并不是高科技，是中科技甚至是低科技，但王兵特别会做市场，也把北新建材的石膏板产业做到了全球第一，这些年企业赚了很多钱。
企业家是稀缺资源，可遇而不可求，要倍加珍惜。企业家不是完人，更不是神仙，对企业家不能求全责备，如果他能够做好企业，具有企业家精神就很好。当然，对企业家也要进行引导、教育。要发挥他们的长处，既要鼓励创新，也要宽容失败，不能赢了就戴大红花，输了就打入冷宫。对遇到挫折的企业家要雪中送炭，对遭遇失败的企业家要鼓励他东山再起、再展雄风。我认识一位做医药的企业家，就是东盛药业郭家学，过去做白加黑感冒药，后来这家企业卖给了英国，赚了不少钱。他在做企业的时候，曾遇到非常大的困难，后来又东山再起，现在在山西做传统中药。
我们现在是个经济社会，经济社会应该是一个创新社会，创新社会应该是一个企业家辈出的社会，一个企业家精神涌流的时代，一定是经济繁荣的时代。一个尊崇企业家和弘扬企业家精神的国家，一定是强大的国家。我们国有企业，我们央企，更应该大力提倡和弘扬企业家精神，培育和寻找更多的企业家，这样我们就一定会有辉煌的未来。
谢谢大家！
在达沃斯论坛上的演讲：达沃斯带来的思考
（2019年2月1日）
从苏黎世两个小时的车程就到了达沃斯，这是一个很美的小镇，以前是欧洲人疗养的地方，后来又成了世界的滑雪圣地。然而，让达沃斯真正名扬世界的是施瓦布先生1987年在此开创的世界经济论坛。每年1月份在大雪纷飞的时节，世界各国的政要和跨国公司的CEO们都会聚在这里，目的是表达观点和消除分歧。像以前克林顿就是在这里提出了创新型资本主义概念。前年习近平主席来到这里作了《共担时代责任共促全球发展》的主旨演讲，为全球发展提出了中国方案。
今年达沃斯论坛年会的主题是“全球化4.0：打造第四次工业革命时代的全球结构”，主要是基于旧有的全球化规划正在受到来自单边和贸易保护主义的挑战。随着第四次工业革命的来临，网络化、智能化等技术正在重塑全球的产业结构和经济结构；再就是中国经济的强劲发展也有一个全球适应的过程，这些其实都需要大家进行协商和讨论，需要用智慧来建立全球化的新规则。因此这次会议就备受瞩目。
我在22年前的1997年作为政府代表团成员参加过达沃斯论坛，那时参会的中国人很少。而今年中国参会人员300人左右，占会议人数约10%，可谓盛况空前。在国资委肖亚庆主任带领下，我们央企来了11位企业领导人，大家在一些分论坛上进行了发言，讲述了中国企业的故事，提出了中国企业对于全球化4.0的一些建议和思考，受到了与会代表的欢迎。我在论坛期间聆听了一些重要的演讲，自己也作了几个发言，并对一些问题进行了思考。
一、问题出在哪里
今天的全球化进程是二战结束后开始的，尤其是世贸组织的建立为全球化确立了规则，促进了世界经济的发展，这是有目共睹的。但是从2008年世界金融危机后，由于西方发达国家经济恢复缓慢，招致了广大民众的不满和失望，单边主义和贸易保护主义抬头，同时民粹主义也开始在一些国家泛滥，一些过去主张全球化的国家转向关门主义。特朗普提出“美国优先”，英国公决脱欧，中美贸易摩擦升级，全球化进程好像一下子撞上了南墙。
分析产生这些问题的原因，一方面反映出当代资本主义社会的规则出了问题，因为这些规则使得财富通过市场过度集中在控制资本和技术的少部分人手
里，加剧了贫富的两极分化，减少了中产阶层的人群和收入水平，更使得低收入阶层对未来极端失望；另一方面，这些年美国和欧洲进行脱实向虚，大规模退出了制造业，享受新兴国家的低成本产品，这也造成了西方这些年失业率的增加和产业工人的不满。其实，这是形成今天反全球化的主要原因和思想基础。
关于中美贸易摩擦，表面上源于贸易不平衡，但深层次也是因为美国脱实向虚和禁止向中国出口高技术带来的，也是逐渐积累起来的问题。前些年美国耶鲁大学资深教授史帝芬罗奇先生就针对中美贸易不平衡写了一本书叫《经济再平衡》，主要观点是说，形成中美贸易不平衡的原因是中美的经济政策，而不是由关税不平等造成的。他认为，解决中美贸易失衡应是美国回归实业，而中国要提高各类社会保障，让中国人更敢花钱，以扩大中国的市场，减少对美国市场的依赖。我觉得罗奇的观点比较客观。
中国快速的发展也带来了西方普遍的不适应，一方面大家分享了中国发展的红利，另一方面对中国的发展普遍存在羡慕嫉妒恨的情绪。纵观这些年美国和欧洲的基础建设都普遍落后，记得上个世纪80年代，去美国看到的都是新的机场和高速公路，但今天最好的机场、高速公路、高铁却都在中国。同时，他们对中国的“一带一路”倡议也持有抵触情绪，认为中国在和他们争夺地盘。
在达沃斯会上，我曾经分头问过几位西方跨国公司领导人和专家，他们普遍认为中美贸易摩擦不是中国的错，好像也不是美国的错，是发展中必然会出现的问题，类似的问题历史上英国和美国间当年发生过，美国和日本间也发生过，不足为怪。但又是个必须解决的现实问题，大家要用沟通和协商解决问题，控制住分歧，最不好的结果是双方擦枪走火。其中一位跨国公司领导人对我说，其实美国要总结内部原因，不要总把问题迁怒于中国，这解决不了问题。也有专家认为，其实没有人真反对全球化，只是想怎样对自己更有利，只是希望改变规则而已。
二、合作不是更好吗
西方国家过去曾是全球化的先锋，一路上都以消除其他国家贸易壁垒为己任，但现在一下却主张单边和关门主义，这有点让人匪夷所思。西方不少人认为，过去20年WTO成就了中国，他们吃了亏，甚至提出废除WTO，再另起炉灶。而事实上，发达国家在全球化过程中挣得“金盆钵满”，这一点你可以从每年世界500强企业的数据上看出，这些年赚了大钱的企业大多是美国公司。而即使
2008年美国发生了次贷危机，美国人也通过全球化把风险摊给了大家，形成了
“美国得病、全球吃药”。
在达沃斯会上，大多数参会者是理性的，几乎清一色地赞成全球化，我在各个论坛上没有听到一个发言嘉宾反对全球化和赞成贸易保护主义，这说明人心向背，大家也希望在达沃斯论坛上全球化的声音让西方奉行单边主义和贸易保护主义者听到。现在一些地方，民粹主义甚嚣尘上，甚至主张切断和中国的联系。这让我想起上世纪80年代末美国和西方联合制裁中国，当时中国资深的外交家钱其琛在美国一次演讲中说，“离开中国，美国也能发展，离开美国，中国也能过日子，但我们合作不是更好吗？”当时这句话为正在唇枪舌剑的双方提供了另一种思考。如今我们重温钱老当年这句话，能否唤醒这些正在奉行关门主义的梦中人呢。
这次会上，我也问到不少跨国公司的领导人，他们会离开中国吗？他们的回答是，不仅不会离开，还会加大业务。他们说，实际上他们的主要业务已经放在中国了，他们甚至认为他们已经成了中国公司，中国有人才基础，有宏大的市场空间。他们也不会因为像越南等地的人工成本低些就迁到那里去，因为成本低只是暂时的，作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间，对跨国公司来讲，永远是把欧洲、美国、中国放在战略层面的，而其中中国又是首位。有两个跨国公司负责人特别赞赏在上海举行的进博会，他们认为这是开拓市场的最大平台。
我也问及他们对有关知识产权的看法，他们告诉我知识产权的问题不是中国特有的，全世界任何地方都存在。作为企业，保护知识产权固然重要，但更重要的是开发新技术，现在不少跨国公司已经把研发基地放在了上海和深圳，他们觉得这些地方人才济济、市场活跃，是研发的好地方。我听到的这些，和在国内有些场所请来的一些外国学者“教训”我们的确有不同，我更相信这些
“在商言商”企业家的话。我想在这些方面，我们肯定有需要改进的地方，但也不要过于妄自菲薄。
这次在达沃斯，让我更高兴的是和好几家大的跨国公司领导人见了面，其中有老朋友，也有在会上按照参会名单找到我们的，这种“一对一”的会谈特别有意义。因为这些人平时很忙，碰个面不容易，会议期间中国建材集团还分别和三家企业签了约。在这些“一对一”会面中，我感觉到的是大家的热情和友好，是大家对中国经济的看好，这也让我有些吃惊。因为一段时间以来，让人感到世界贸易陷入混乱，大型跨国公司间的竞争仿佛剑拔弩张，而我却在达
沃斯看到了另一番情景，那就是友好合作，互利共赢。
三、达己达人的中国之道
在短短的3天时间，我在达沃斯参加了各种论坛12场，参加了中外企业家交流会、中国之夜、全球化智库的活动，还接受了彭博社、凤凰网、网易、央视的采访，尤其是为中央电视台做了和国内观众的连线直播，参加了为人瞩目的央视对话论坛。这次几乎每个论坛都有中国嘉宾，每个议题都事关中国。其实我们来到这里主要目的就是讲清中国的故事，我觉得我们目的达到了。
在会上，大家普遍关注中国的发展速度，担心中国经济失速带给世界影响。王岐山副主席的致辞给大家吃了定心丸。他表示，经济会持续稳中向好，中国经济不仅要注重速度，更要重视质量，他把中国人“达己达人，天下为公”的传统文化作为推动全球化的价值理念。美国桥水基金的创始人瑞达利沃在发言中说，现在美欧日经济增速都在放缓，中国适当放缓些不是坏事，他同时对中国经济的前景充满信心。有位外国经济学家认为中国的GDP能在5%～6%之间就很好了。也有媒体采访我追问这个问题，但我不是官员和经济学家，在这方面没有发言权，只能说直觉不会在6%以下。
中央电视台在现场做了一场《对话》节目，和普通《对话》不同，实际上是一场真实的论坛，只不过主持人是央视的，现场布置了大型摇机等拍摄设备，基本上就是原汁原味的论坛实况。我们几位嘉宾在台上轮流回答问题，台下第一排大都是我们的政府官员和央企领导人，而后面黑压压都是些外国人，虽然我多次参加央视《对话》节目，但这次对话我还是有压力的。节目结束后，有位央企领导人问我怎么能对答如流，我说怎么想就怎么说，不要总担心说错了。
我的主要观点是，全球化是方向，全球化的核心是自由贸易，任何人也挡不住的，只是说怎样做得更好些。全球化不只是个利益问题，归根结底是个价值观的问题，怎样做到达己达人。全球化不是抽象的口号，而是你我他具体的行动，尤其是企业的作为。我也结合融入全球价值链、全球采购、和跨国公司联合开发第三方市场、“一带一路”上与当地企业合作等介绍了中国建材集团的全球化路线图。
我主张全球化应是“你中有我、我中有你”，我们要卖给别人东西，也要买别人的东西，所以我不大赞成动不动就要全部国产化。早年人家封锁你的时候你不得不国产化，而现在全球化了，我们就应该重视两种资源和两个市场。在和跨国公司合作时，多买些他们的东西，做到“你中有我、我中有你”，这
样何愁没有好的国际环境。在论坛上我也听到一段话，是一个美国人说，你们中国人多聪明，你们什么都会造，那我们美国人怎么办，总不能都让我们去种地吧。虽然这段话有些极端，但却反映了他们的担忧，将心比心，我们也能理解。所以说，全球化是应彼此照顾的，让大家把心放在肚子里去。
会上我还提出了一个观点，就是合作应是双方的，现在每次论坛大都是别人提问题我们回答，好像是我们的错，我们的人也总不好意思提问题，怕影响关系，可是不提问题对方怎能知道。我在论坛上提出美国和欧洲对中资企业应一视同仁，在审批收购和核发工作签证时不应难为中资企业。像现在欧洲一些企业遇到经营困难，中资一来收购就成了什么高科技，审查来审查去的。但如果真的是什么高科技，为什么会吃不上饭，当然你一点科技也没有中资也不愿意来。归根结底，还要尊重企业意愿，尊重市场规律。
施瓦布先生提出了全球化4.0，旨在建立一些面对各类挑战下的全球化新规则，但这次的几天会也只能是大家提出问题和寻找方向，真正建立起新规则可能还要好长时间，在这个新旧交替过程，就需要大家面临具体问题找到解决方案，而这些个案解决的经验可能为我们确立新规则打下基础。
从奔驰汽车看“世界一流”
（2019年4月4日）
