李小三精选讲话文章汇编
“如椽巨笔”微信公众号
2018年10月
今天为大家推荐的是现任云南省委组织部部长李小三的讲话文章汇编。
推荐理由：
1．理。
李小三精选讲话文章汇编
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2018年10月
今天为大家推荐的是现任云南省委组织部部长李小三的讲话文章汇编。
推荐理由：
1．理论精英。他于1980年考入江西省吉安师专中文系汉语言文学专业，毕业后在吉安地区教育局工作11年，期间在《教育与职业》《江西教育》等中央、省级媒体发表调研报告、政策研究等方面的文章20余篇。之后，历任中专学校党委书记、团地委书记、县委副书记、县长、省社会科学院副院长、行署专员、抚州市政府副市长等职务，并从任县长开始，陆续出版了《国事与人生》
（1999年）、《县域经济概论》（2000年）、《跨越自己》（2001年）、《招商学》（2003年）等专著。2003年任中国井冈山干部学院常务副院长，2012年任中组部干部教育局局长，期间发表了《为政要略》《领导力要略》《领导哲学要略》《从政之要900句》《新民主主义革命简史》等近40部著作。据可考资料，截至目前，他已经出版发行各类著作近50部。他之所以能够著作等身，主要原因在于乐于、勤于、善于学习和专研，能够及时将知识转化为理论，将理论表述成文字，并形成优秀的研究成果。他还将自己的读书学习心得形成了
《读书札记》（共10卷）。
2．组工高手。他长期从事党建理论、领导科学、干部教育管理等领域的研究工作，还曾经担任红色教育基地——中国井冈山干部学院副院长9年，对如何开展思想政治工作非常娴熟，对党史更是如数家珍。他能够将理论和实践有效融合，提出的工作理念、拿出的方法措施往往符合客观实际，能够深入人心，引起共鸣，达成共识，效果明显。他2015年12月任云南省委组织部部长后，将自己的研究成果和干部队伍实际有机结合，相继提出了机关工作十八法、组工干部需要坚守的十四种理念、当干部要坚守的十一条基本原则、为政之道十二条、领导方法负面清单二十项、领导干部需要坚守的十七个“不”等工作理念，得到了广泛关注。特别是“机关工作十八法”广为流传，屡屡被文友点赞刷屏，被誉为机关工作的必备箴言，其中的“文经我手无差错、事交我办请放心”也成为网络金句。
3．文风典范。一方面，他有超强的文字天赋，又是中文系文字科班出身，加之长期从事文字综合工作，积淀了深厚的文字功底，使他的讲话文章文风硬朗、严谨规范，体现在文字上就是注重表述的严谨性和文字的准确性，不生搬硬套，不自创词语，不刻意追求文章的形式美和语言的对仗美。另一方面，他是研究政策理论的专家学者，诸多研究成果形成了大量论文，也使他的讲话文章充满“论文”味道，体现在文章上就是注重问题导向，突出逻辑思维，善于发现和解决问题，文章不求大而全，而求准而实，常常运用条目式的方式组织文章，少了“穿鞋戴帽”和“中规中矩”，往往能够达到有的放矢，清晰明了的实际效果。
目录
1．县长最该忙什么4
2．招商引资工作中的辩证法3
3．怎样才能做一名优秀的领导干部6
4．论提高领导干部的执行力12
5．深入挖掘和充分运用独特的教学资源精心打造以党性党风党纪教育
为核心的“井冈模式17
6．给年轻干部99条建议28
7．领导者如何履新开局32
8．在省委组织部机关“两学一做”专业化能力提升培训班上的讲话：
机关工作十八法35
9．在全省组织部长会议上的讲话：组工干部需要坚守的十四种理念45
10．在全省组织部长座谈会上的讲话：领导方法负面清单二十项56
县长最该忙什么
（1999年）
县长如何在千头万绪的工作中，忙而不乱，忙中有序，达到“身在事之中，心在事之上”的境界？笔者根据工作实践，深深体会到县长最该忙在四个方面。
第一，理清思路。作为县长，必须有明确的工作思路，并要使之起到贯彻执行上级的指示精神，创造性推动和促进县域经济发展和社会全面进步的作用。近年来，国家为扩大内需、启动市场采取了积极的财政政策，并进一步加大了对贫困地区的扶持力度。对井冈山革命老区宁冈这个国家级贫困县来说，更具有现实意义。对此，笔者与县几套班子几经调查研究和综合分析，适时提出了
“扩总量、盘存量、辟财源、重管理、促改革、保稳定”的工作思路，并着力在招商引资、财源建设、小城镇建设和个体私营经济等方面找准“抓手”，一以贯之。通过努力，全县实现了农民增收、财政增长、脱贫致富步伐加快的工作目标。实践证明，只有在吃透上情和摸透下情的基础上，形成符合实际的工作思路，县长开展工作时方能“四两拨千斤”，抓出特色、抓出成效，避免事倍功半、劳而无功。
第二，凝聚人心。县长在实际工作中，能否调动上下左右、方方面面的积极性，拢住“一班人”，使之心情舒畅、同心协力地工作，直接影响着工作效率。凝聚人心的方法、途径很多，最为直接有效的有两条：一是以精神力量聚人心。由于受区域环境因素的影响，宁冈部分群众的“等、靠、要”意识仍然存在，“小则穷”、“小则落后”的旧观念束缚着干部群众干事创业的手脚。笔者认为，应进一步解放思想，树立“小县也能大作为”、“小县也能大发展”的新观念，大力倡导并积极培育“不等、不靠、不怨”和“自力更生、自我加压、自我发展、自我提高”的“三不四自”宁冈精神，以此来鼓舞和激励宁冈老区人民加快发展步伐，力争早日摆脱贫困。二是以影响力聚人心。在具体工作中可体现在：①政治信仰的号召力。县长要以坚定的政治立场、远大的政治抱负和对党对人民事业负责的精神影响一班人，使大家同心同德干大事、创大业。②才华出众的吸引力。即以高度的工作责任感和高超的领导才能，以及勇于开拓、锐意创新的精神感染人、吸引人。③优良品德的归服力。要切实树立
“为民掌权，掌权为民”的观念，真心实意为群众办实事、办好事、解难事。
④情感交融的感化力。只要县长具有宽容、真诚待人的作风，就能够把各种人
才聚集到自己的周围，使自己成为大家精神上的依托和感情上的汇聚中心，并能激发大家极大的工作热情。
第三，把握大局。首先，要全局在胸。要善于运用系统分析的方法，着眼于创造整体效益，发挥综合效应，从而推动全局。其次，要审时度势。县长要把握局势发展变化的临界点、转折点，把握加速或延缓工作进程的时机和“火候”，善于“顺势”、“借势”、“造势”，通过努力使局势朝着预想的、有利的方向健康发展。再次，要把握关键。一定要分清大事与小事，重点与一般，区分轻重缓急，抓住牵一发而动全身的主要矛盾，把握好事关全局的关键环节。如，在财政方面，就是要千方百计地增收节支，力争少花钱多办事，把有限的资金用在刀刃上；在工业方面，应着重考虑如何推进改革、激活企业的内在发展动力，而不能亲自去抓产值、抓产销率；在农业方面，主要是围绕高产高效和增加农民收入，抓产业化经营；在城建方面，抓住涉及全局的规划问题不放，注重相关政策出台和配套，不能偏重抓具体工程。
第四，树立形象。古人云：“诚于中而形于外。”要树立廉洁、高效、求真、务实的政府形象，县长必须在方方面面带好头。一要带头刻苦学习。无志不能怀远，无才不能博见，志与才相结合，才能工于谋略，长于预见，带好班子。二要带头坚持原则。任何时候都要坚持党和人民的利益高于一切的原则，公开、公正地处理政务，努力在班子中树立正气凛然的形象。三要带头搞好团结。工作中要争挑重担，出了问题主动承担责任。要自觉做到大事讲原则，小事讲风格，要谦虚谨慎，诚恳相待，多理解，多支持。四要带头勤政廉政善政，生活上廉洁自律，工作上精益求精，作风上实事求是。这几个方面做好了，领导的形象、政府的形象也就树起来了。
招商引资工作中的辩证法
（2003年）
招商引资工作是一项系统工程，要使这项工作健康开展，就需要政府从整体上把握，辩证地处理好有关问题。
在指导思想上，要辩证处理“强化招商意识”与“树立有意识招商”的关系。经济要发展，投入是关键。资金紧缺是长期困扰和制约地方经济发展的“瓶颈”，要谋求跨越式发展，就必须坚定不移地走借助外力发展自己之路，而招商引资是缓解资金紧缺的有效途径。因此，政府需要不断地强化招商意识，采取有力措施，营造招商引资的浓厚氛围。与此同时，在招商引资的过程中，要避免“捡到篮子里的都是菜”、“眉毛胡子一把抓”的做法，真正树立起“有意识招商”的观念，提高招商引资的水平和效益。要围绕本地经济发展的战略来展开，针对增加经济总量、优化经济结构、培育后续财源、增加就业岗位的目标来实施；要注意分析经济全球化的趋势，掌握沿海发达地区产业转移的走势；要加强对资源的整合，项目的包装，上、中、下游产品的衔接，产业链的培育与形成；要下决心建立一支素质优良的专业招商队伍，改进招商方式，降低招商成本，努力实现以商招商、特招商、产业招商。
在政策制定上，要辩证处理“取”与“予”的关系。追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何一个投资商的投资取向都是谋求利益最大化，追求最高的回报率。所以，在招商引资工作中，一定要学会换位思考，守住自己的底线，大胆地予以让利。要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，舍得拿出最好的资源、最好的产品、最好的项目、最优惠的政策与投资方合作，使客商在不断获利的过程中增强扩大投资的兴趣和信心，使客商落户以后真正有利可图，从而吸引更多的客商来投资。要学会倒算账、算大账、算活账，先替客商着想，大胆地让客商发财。只有做到先予后取、多予少取，才能把招商引资工作越搞越活。当然，招商引资也要算成本，不可为招商而招商，更不能为了完成招商任务而不计综合收益，或不顾生态环境以及不可再生资源的可持续利用。要真正把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来，既谋求当前的发展，又顾及本地的长远利益。
在引进内容上，要辩证处理“引资”与“引智”的关系。经济的发展需要多种经济要素的优化配置。资金是诸要素中最重要的要素，没有资金万万不行，
但光有资金也不一定行。一方面，要把引进资金作为重要工作内容，坚持以资源、市场、存量换资金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技术、管理经验引进来。市场的竞争更多的是人才和技术的竞争。工业通过“引智”，可以解决一批技术难题，促进企业技术进步和新产品开发，提高企业管理水平，降低产品成本，提高市场竞争力；农业通过“引智”，可以引进大量的良种良方，促进种养业水平的提高和产业化的形成，加快贫困地区农民脱贫致富的步伐。尤其是通过资金、人才、技术的聚集，可以使引资开发项目在高标准上稳健起步，在高效益中持续运作。同时，还应注重借外力培养本地技术骨干和管理人才，真正做到“引一个项目，出一批人才，兴一方产业，强一地经济”。
在工作部署上，要辩证处理“招得进”与“留得住”的关系。能否塑造良好的地方形象，能否成为一方投资热土，能否使大批客商涌入，能否谈定大量的合作项目，是一个地方招商引资效果优劣的直接体现。一个新项目就是一个新的经济增长点，就是一个新财源。只有源源不断地引进新项目，才能保持经济的强劲发展。形成合力，强化责任，做到“招得进”固然十分重要，但也不能孤立地抓招商。要跳出招商看招商，着眼于打造优良的招商平台，营造良好的投资环境，努力提高本地的招商诚信度，降低投资成本，提高投资回报率，改善招商服务水平，使客商能留得住。为此，要不断整治和规范市场秩序，以优越的软环境弥补硬环境的不足，不断完善政策法规，确立依法办事的思想观念，营造“人人都是投资环境，处处都是招商引资形象”的良好氛围。
在项目选择上，要辩证处理“大”与“小”的关系。一个地方经济竞争力如何，取决于经济总量的大小、经济结构的优劣、经济发展后劲的强弱。而那些能够牵引和带动区域经济发展的大项目的引进，往往能更直接、更有效地增强一个地方的经济竞争力，成为拉动经济快速发展的“火车头”，成为营造招商引资聚集效应的“金字招牌”，成为减轻就业压力的“减压阀”。许多地方把它作为重头戏来唱是正确的，也是富有成效的。因此，要注重围绕建立资本市场进行招商引资，注重在基础设施建设上进行招商引资，注重在做大产业集群和主导产业上进行招商引资，千方百计将大项目引进来、留得下、建设好，使之起到“引一项而动全局”的“龙头效应”。但是，必须清醒地看到，不少地方由于在区位条件、交通设施、经济基础、劳动力素质等方面存在明显差距，对大项目的引进缺乏配套能力，存在不少的障碍。因此，在招商引资的项目选
择上，应当采取灵活措施，有大引大，善于把项目做大；有小引小，积小成大。现阶段，对那些传统产业、劳动密集型的项目，更应认真对待，要从实际出发，立足于小项目的增加和发展，壮大特色产业，实现由小到大的转化。
怎样才能做一名优秀的领导干部
（2006年）
做一名优秀的领导干部，从来就没有一个固定的模式，也不存在标准答案。要成为一名称职的、优秀的领导干部，很大程度上靠自身素质。一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导，能不能胜任领导的职责，是一个非常重要的问题；而能不能干好，并且可持续地走好，也是至关重要的。同时，还要看自身的实践活动，因为领导活动说穿了还是一项实践活动，要靠在实践当中总结、提升、磨砺。现在市面上关于领导科学、领导力方面的书籍林林总总、五花八门，希望通过阅读一些书籍、听一些这方面的讲座就成为一名优秀的领导干部，那是不现实的，近乎神话。原因是，当好领导不仅是一种理论，更重要的是一种实践。作为一门科学，领导科学有其规律性的东西，值得人们去探讨和研究，特别是世界观、方法论这两项至关重要。不管你在什么时期、从事什么工作、处理什么问题，世界观、方法论是管总的东西。这是一名领导干部最重要的思想，也是时时刻刻都必须牢记的，否则，不仅谈不上领导水平，还会出现很多挫折和失误。我们回过头来看，哪一名领导干部的世界观、方法论运用得好，他就会领导得成功，为社会进步作出的贡献就大；反之，将是失败的领导，或是领导得失败。
一、领导是一种职业，并且应当成为最难的职业之一
领导是不是一种职业，能不能把它看成一种职业，学术界讨论得不是很多。但我总感觉到领导是从事一项活动，履行一种职责，有它的责、权、利及其要求和规范。我觉得领导是一种职业。
领导工作不是种庄稼，不是种瓜得瓜种豆得豆；也不是做数学题，1加1等于2，2加2等于4。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程。做领导的除了要有一定的知识基础，还要有比较丰富的经验，还要有比常人不同的眼界、境界、眼光，还要有比常人更宽阔的胸怀，还要有觉悟和奉献精神，既要有激情还要有理性，既要有勇气还要有智慧。
领导还是一个高危行业。一个地方交给你，一个部门交给你，你可能决定这个地方、这个部门的兴衰。说它是高危行业，是因为它充满许多可变因素，还有很多陷阱。因为领导可使用的资源多，求他的人多，而求他的人会通过多种手段达到目的。许多领导干部出问题就是一个晚上的事情。大多数领导干部
