在职代会暨2023年工作会议上的报告
各位代表、同志们：
在举国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际，厂召开六届二次职代会暨2023年工作会，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思。
在职代会暨2023年工作会议上的报告
各位代表、同志们：
在举国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际，厂召开六届二次职代会暨2023年工作会，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记总书记贺信等系列嘱托，深入落实油田公司工作会议精神，紧紧围绕抓好“三件大事”，聚焦“一稳三增两提升”，组织和动员全厂广大干部员工深刻认识新形势、新任务、新目标，牢记责任担使命，砥砺奋进再出发，开启建设世界一流现代化百年采油厂新篇章。下面，根据厂党委讨论意见，向大会作报告。
一、2022年工作回顾
2022年是政治大年、大考之年，是萨南油田发展史上极不平凡、充满挑战的一年，也是我们砥砺奋进、成果丰硕的一年。全厂上下不讲困难讲责任，不讲条件讲大局，积极应对两次产量调增和三次疫情封控影响，优质高效地完成了以油气生产为中心的各项工作任务。
（一）深挖潜力，精准施策，开发态势持续向好。贯彻精准高效开发理念，油气生产任务超额完成。水驱开发深度挖潜。坚持“五个不等于”潜力观和“四个精准”开发思路，持续优化注采系统完善、注采结构调整、措施挖潜增产三项技术手段，水驱自然递减率和年均含水分别好于计划***和***个百分点。化学驱开发提质提效。创新形成二类B+三类油层组合同步化学驱高效开发系列技术，实施跟踪调整***井次，储层品质较差的二类B+三类油层提高采收率上升到***个百分点，化学驱吨聚增油***吨。三类油层统筹部署。将化学驱开发与聚驱后和水驱开发统筹考虑，系统优化层系井网部署及开发次序，落实地质储量***亿吨，预计钻井***口、新建产能***万吨。生产组织一体运行。实施以油藏为核心的大生产运行模式，开展积压井专项治理，日影响水平控制在***吨以下；加大长关井治理力度，***口油水井实施“一井一策一案”治理，增油***万吨；深挖各类措施潜力，做到关键节点无缝衔接，措施占井天数全面缩短，措施有效率达到***，年增油量达到***万吨。2022年，厂生产原油***万吨，超产***万吨，外输天然气***亿方，多输气***万方。“十三五”以来，累计超产***万吨。
（二）科技赋能，创新驱动，科研攻关成果丰硕。着眼油田开发矛盾，以技术创新增资源、稳产量。储层刻画技术日趋精细。创新储层微相渗流能力精细描述技术，将***%的独立型表外储层拓展为驱油对象，化学驱控制程度提高***个百分点；探索应用叠前井震结合储层精细预测技术，精细刻画井间河道砂体边界走向，指导方案优化井位***口，低效井减少***%。水驱挖潜技术愈发成熟。实施井网注采规模与控制储量相匹配的注采结构调整新政策，油层潜力充分释放，增加日产油***吨，含水上升率减缓***个百分点；构建井网综合利用模式，水驱多向控制程度提高***个百分点，治理区块低效井比例减少***%，阶段增油***万吨。化学驱提效技术取得突破。创新整体压裂辅助三元复合驱提质增效技术，将压裂由战术性增产增注措施发展为战略性辅助驱替开发方式，实现二、三类油层整体、均衡、连续动用，提高采收率***个百分点；规模应用脂肽复配弱碱三元复合驱驱油技术，提高采收率***个百分点。2022年新技术产量贡献率达***，承担和参加公司级以上科研项目***项，《薄差油层三元复合驱压裂提效技术研究》获油田公司科技进步特等奖。
（三）精益管理，深耕细作，经营效益保持领先。提质增效价值创造行动引领“转观念、勇担当、强管理、创一流”，经营业绩创出近年来最好水平。地面投资管控有力。在产能建设上优化布局、集约建站，南七-杏一区三元复合驱打破区块界限，***座转油放水站优化为***座，节省建设投资***亿元；在老区改造上突出整体优化，南六区打破化学驱和水驱界限，撤并转油站***座、污水站***座，地面站场数量减少***%，优化劳动用工***人，年节约运行成本***万元。作业成本持续压降。实施修井全生命周期管理，控增量、降存量、提效益，常规作业终止率同比降低***个百分点，节省费用***万元；创新应用小直径和可捞可钻封堵工艺***口井，节省费用***万元。措施费用有效受控。将水驱压裂工作量转移到效果较好的化学驱压裂和成本较低的水驱补孔上，化学驱压裂平均单井日增油***吨，水驱补孔平均单井日增油***吨，使有限的措施费用发挥最大的增油效果。天然气创收节支。天然气管理按照“两严两精”工作目标，实现天然气商品量“三连涨”，同比增长***万方；反输干气“逆势下降”，同比降低***万方，合计创效***万元。2022年，厂净利润***亿元，高于公司指标***亿元，桶油操作成本、完全成本均低于公司指标，效益水平继续保持油田领先。
（四）聚焦主业，优化布局，深化改革卓有成效。突出主责主业、抓住关键环节，做实、做强、做优“油公司”模式改革后半篇文章。组织模式不断优化。深入探索区域化大班组管理模式，实施动态定员管理，优化岗位设置、突破管理界限、盘活人力资源，有效弥补***人自然减员缺口。固本强基苦练内功。高标准开展第108次新时代岗检，修订岗位责任制***个，梳理岗位职责界面***个，编制发布各类规章制度***项，配套优化调整业务流程***个，职能界面清晰，生产运行高效，全员岗位责任心和执行力不断增强。管理效能充分释放。针对改革后业务和管理流程调整实际，开展多轮次梳理筛选，压减各类基础资料报表***项，压减比例超过***，切实为基层“瘦身减压”。数字转型步伐加快。高质量完成***口单井数字化建设任务，油水井数字化覆盖率达到***，***座联合站实现集中监控，***座注入站实现无人值守，有力推动生产模式和管理方式的深度变革。
（五）压实责任，靠实举措，安全环保有效受控。坚持带血产量一滴也不能要、隐患治理一刻也不能拖、资金投入一分也不能省、责任追究一步也不能让的“四个一”原则，持续打造低耗高效、绿色低碳，零事故、零污染的运行生态。安全教育取得实效。深入开展安全随手拍、现场来找茬、全员写风险、手绘流程图系列活动，南7-1联集输班站库安全管理经验在油田公司“七一”大会和安全环保形势分析会作交流发言。履职考评持续深化。坚持以“问题导向、分级实施、明晰责任、量化考评”为原则，深化覆盖全员、全过程的“4+1”履职考评模式，对***名三级副职以上领导干部落实业绩考核***万元。隐患治理立见成效。彻底消除***项重大、较大管道占压隐患，整改重点站场深度评估问题***个；对各类燃气管道、设备设施进行拉网式、全覆盖排查，立项整改管道老旧等***类共性问题，确保燃气使用绝对安全。生态环境持续改善。牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，加强环境污染防治，锚定“清零”目标，合规处置含油污泥***万吨，顺利通过大庆市“无废矿区”验收。清洁能源先试先行。大力推广热泵工艺，建成热泵站***座，余热利用规模***兆瓦，累计减排二氧化碳***万吨；采用“自发自用，就地消纳”建设模式，建成南五联光伏示范区，装机总容量***兆瓦。厂连续八年获油田公司安全生产、文明生产金牌单位。
（六）搭建平台，定向培养，人才建设持续加强。坚定不移推进人才强企战略，切实增强人才密度和人才厚度。干部队伍选优配强。注重队伍结构和梯次搭配，努力配齐配强各级干部，全年开展三级副职以上岗位调整***批***人次，指导基层干部调整***批***人次，各级班子整体功能进一步强化。员工素质持续提升。坚持“以赛带培、以赛促训”，建立以岗位练兵为基础、技能大赛为依托、技能鉴定培训为专长的素质提升机制，***人被评为高级技师、***人被评为技师，在公司级以上竞赛中荣获团体奖项***个、个人奖项***个。后备力量精心培育。开展管理和技术岗位轮岗锻炼，深化青年精神素养提升工程，实施新毕业生“双师制”培养，3名90后选手勇夺油田公司“秀绝技、展绝活、亮绝招”技能擂台赛团体冠军，李佳城当选油田新时代青年先锋。
