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体制内,在领导面前“不紧张”的诀窍 一位朋友和笔者聊天,期间谈起了“见了领导紧张”这件事。  这位朋友的单位刚刚换了一把手,前两天在走廊里遇到,紧张地直接把领导姓氏都叫错了,十分尴尬。  在个人内心
“老秘”谈心:回首成败说调研 退休7年了,在职时我曾担任市委副秘书长,分管调研工作。回忆这段工作经历,梳理几点认识供参考。  01把中心工作分解成若干课题    各项具体工作的调研只有围绕中心工作开
公文写作的“无我之境” 王国维在《人间词话》中将文学艺术境界分为“有我之境”和“无我之境”。“无我之境”是“以物观物,故不知何者为我”的超然物外的境界。  公文写作具有较强的受命性、被动性、代言性,
体制内,很多人所谓的“有关系”,其实…… 一位朋友说:  因为自己没有背景关系,在单位到处受气,各种评先树优都是人家的,自己啥也没有。  对自己没有关系这件事,一直耿耿于怀,认定自己已
用辩证思维写好拟办意见 拟办意见有时虽然只寥寥数语,但要写好并不容易,不仅需要扎实的理论功底、丰富的知识储备和较高的文字水平,还要善于运用辩证思维,认真把握好每一个环节,做好每一个细节。  擅长增与
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。  但是前段时间,竞争对手却提拔了。 
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。  但是前段时间,竞争对手却提拔了。 
体制内,想进“高端局”,要明白这件事 混好圈子,借助圈子拓展人脉,是建立属于自己的人脉关系网的一个好办法。  毕竟,单纯从工作、生活中去拓展,接触的面还是比较窄的。  日常业务就是这些事,对接的人就
体制内,做人的底气,来自这七个方向 说话硬不硬气,腰板挺不挺的直,要看手里有没有真家伙,也就是说话的底气。  记得看过一个关于京东的纪录片,片中有一幕是地方某领导到京东考察工作,刘强东与这位领导在第
体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多 家族优势的代际传递,是每一任父母都逃不过的终极梦想。  尤其是父母一辈身处于较高阶层的时候,这种想让孩子继承并且继续向上的意愿,尤为强烈。  出身名门,父母期望
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人 干部提拔,是一个单位最神秘的工作。  谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进
体制内,干部提拔,要有这种心态 前几日与一位许久不见的好友聊天,谈起了干部提拔的事情。  这位好友,可以说是少年得志,中年发迹,却在最后一步上,多少年停步不前。  谈话间,能够明显感觉到老友的心态转
由“信”说开来 信,是中华民族的传统美德,是立身之本、处事之基、力量之源,是践行社会主义核心价值观的精神动力。笔者试从字源、词源入手,挖掘“信”及其所组构词语蕴藏的思想观念、人文精神,阐发传统道德在
徐文秀:“小油条”要不得 过去听说过“老油条”,指的是有的地方和单位一些年龄偏大、工作年限偏长,所谓“世面”见得多的人,他们似乎对什么都不在乎,表现得八面玲珑、圆滑世故、见风使舵、左右逢源,或对自己
体制内,这种能力,领导从来不会教,却是人人必备 要想干好领导工作,就不得不说到“领导力”。  领导力,指的是在自己的管辖范围之内,拥有绝对的话语权、指挥权、决策权,能够开拓性、充分地动
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